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工控王者又有大动作!但这次有硬骨头难啃!

发布日期:2020-09-29 浏览次数:1515 来源:中自网
   作为全球第一的制造业大国,我们仍需要清醒地认识到:相较于国外,我国制造业存在能耗较高、产能附加值偏低等问题,在自主创新、资源利用率、产业结构、信息化程度、质量效益等多方面存在不足。不仅如此,诸如国际环境复杂多变、中美贸易摩擦不断、新冠疫情等外部环境不确定因素同时也在增多。这一切都在表明,智能制造转型升级迫在眉睫!基于这样的情形,汇川技术近日发布公告称,拟向特定对象发行股票,募集资金不超过213,047万元,用于收购汇川控制49%股权、产能扩建及智能化工厂建设项目、工业软件技术平台研发项目、数字化建设项目。
 
  成立于2003年的汇川技术,一直专注于工业自动化和新能源相关产品的研发、生产和销售,现涵盖通用自动化业务、电梯电气大配套业务、新能源汽车业务、工业机器人业务、轨道交通业务等五大业务板块。经过17年的发展,汇川技术在国内工业自动化领域处于领先地位。这一次发行,汇川技术将具体进行哪些布局?向市场释放什么信号?对于智能制造领域,又会带来哪些可期许的变化?
 
  强化工业4.0布局,核心竞争力全面提升
 
  在2019世界智能制造大会上,汇川技术董事长、总裁朱兴明发言表示:"智能制造的核心还是制造。制造有两个核心的概念,第一是制造什么,第二是怎么制造。智能是手段,是帮助我们找到制造什么,帮助我们高效实现制造。"
 
  驱动产品是汇川技术的发展基石。汇川技术的第一桶金就来源于低压变频器的突破。当年汇川技术押注矢量变频这一技术方向,在此基础上推出了NICE3000电梯一体化控制器。这款产品可以大大缩短设备现场安装工期,并且当时国内房地产大发展带来了旺盛的电梯市场需求,使得汇川技术赚了个盆满钵满,有了初期的立足之本。在推广变频器的过程中,同一个客户往往还有伺服产品的需求,这是汇川发展伺服的初始动力。伺服作为汇川技术的二次创业方向,产品定位上是以进口替代为目标,主张差异化和定制化模式,将业务范围做小,小业务内做专做精,由点及面扩大市场份额,营销策略上不做短视的价格竞争。猛烈的进击下,伺服成为公司上市后增长最快的业务之一。
 
  现阶段,汇川技术在低压变频器和伺服两个板块成为全国第一,与外资巨头实力比肩。汇川技术本次强势扩产,是为了提升变频器、伺服驱动器等工控核心部件的供应能力,继续提升市场份额。汇川技术拟在苏州汇川自有厂房投资建设变频器、伺服驱动器等工控核心部件生产线及智能化工厂以提升产能,建设周期2年。据分析,汇川技术达产后预计将新增中高压变频器产能0.2万台/年,低压变频器产能115万台/年,伺服驱动器产能135万套/年。测算产能扩建及智能化工厂建设项目达产后销售收入(不含税)为36.2亿元/年,税后利润为5.8亿元/年,相当于在变频、伺服市占率整体再提升10个百分点。
 
  此外,控制类产品是汇川技术工业4.0布局中控制层的重要一环。子公司汇川控制成立于2006年,目前掌握国内领先的PLC平台技术和HMI平台技术,拥有完全的自主知识产权,在智能机械控制器和中型PLC领域是国内最早取得国产替代技术突破并已经得到大量市场验证的厂商。2019年和今年上半年,汇川控制分别实现净利润4593.87万元及6718.97万元。汇川技术表示,本次收购汇川控制少数股权,将进一步增强汇川技术在控制层产品的实力,增强控制层与驱动层的融合与协同,提高其向客户提供整体解决方案的一体化能力。
 
  加速"工业软件+数字化建设"双升级
 
  工业软件是工业4.0驱动的新一轮工业革命中的关键角色。它被称为工业制造的大脑和神经,在产业链中发挥重要作用,堪称工业领域的皇冠,而高端工业软件更被誉为皇冠上的明珠。不过对于我国工业来说,工业软件自主程度低,既少皇冠更缺明珠,也是被"卡脖子"的领域--国外巨头几乎垄断我国工业软件市场。
 
  对此,朱兴明在多次公开发言中,不断肯定工业软件的重要性,同时他表示汇川十几年一直植根于中国的智能制造,有很多关于设备怎么连起来的解决方案,聚集成汇川独一无二的核心竞争力--"汇川的解决方案关键是三点:第一,汇川的解决方案要告诉我们的高管,智能制造并不神秘,但也不是很容易。智能制造关键是工艺的表达和工艺的载体,一定是工业软件。第二,我们企业家要把智能制造做好,就要想到把外部和内部的资源结合起来。第三,汇川有很好的基于中国传统制造业的智能制造解决方案,有核心的硬件和软件产品,有针对旧设备的怎么连接,也有针对小终端和平台的软件平台,经济实用,效益好。"这一次,汇川技术拟在3年内打造智能控制器软件平台、全集成自动化工程软件平台、数据中台三大工业云平台,完善一体化解决方案能力,剑指自动化外资龙头。
 
  除此之外,智能制造的核心是数据革命,数据的获取、数据的存储、数据的分析、数据的传输都会带来一系列的革命。目前,汇川技术已启动LTC、IPD等变革,后续将陆续多个变革项目,而变革项目需要IT系统支撑以便及时固化变革经验。因此,本次的数字化建设项目内容包括数字化决策、数字化运营、数字化办公、数字化安全、数字化设施5大块。该项目的推进将进一步驱动汇川技术高效运营,促进业务增长,提高客户满意度。
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