会议首先由南北方区域总监分别作《2025年营销工作总结及2026年工作计划》报告。报告围绕年度销售数据、客户维护、市场反馈及任务达成情况进行了务实复盘，并基于当前市场态势，阐述了新一年的具体目标与行动规划。
随后，公司副总经理张向阳对两个区域的工作进行了点评。张总在肯定各区取得成绩的同时，也着重分析了现存不足，并提出改进建议，强调区域间应加强协同与经验共享，全面提升整体作战能力。
公司总经理田其金在讲话中明确了2026年营销工作的核心要求。田总提出销售团队须做到“三有”——有目标、有追求、有压力；并在工作中践行“六多”——多了解行业趋势、多学习产品知识、多思考客户痛点、多拓展市场空间、多沟通联动、多创造价值。田总勉励大家要扎根市场，贴近客户，将公司产品价值有效传递，扎实完成年度各项指标。
会议最后，公司执行董事秦显盛作总结发言。秦总感谢销售团队在过去一年的努力与贡献，并鼓励公司全体营销人员在2026年继续保持昂扬的斗志。秦总强调，面对市场挑战，销售团队要发扬积极主动的“斗争”精神，保持旺盛的士气，坚定信心，团结协作，共同推动公司经营发展迈上新台阶。
本次会议务实高效，不仅总结了经验，明确了路径，也进一步凝聚了销售团队的共识与干劲。新征程已经开启，公司全体营销人员将以更踏实的态度、更扎实的行动，全力投入新一年的工作中
