为明确公司产品布局及确保2025年业绩目标的顺利达成，2025年5月16日新风光苏州公司召开了营销专项会议。公司各区域总监、业务经理及相关负责人共同参会，深入探讨了2025-2026年销售规划、市场策略及目标分解。
会议围绕销售业务规划、市场洞察、产品布局及业绩目标分解展开，旨在优化公司产品策略，强化区域协同，确保全年目标高效推进。运营部对公司当前业务现状与目标的差距进行分析，副总经理张向阳结合行业趋势分享了市场洞察分析报告，为后续策略制定提供依据。南方大区、北方大区分别汇报了2025-2026年销售业务规划，结合区域市场特点提出增长策略。
总部公司市场总监张总与投资关系总监李总分别围绕客户聚焦策略与销售实战经验展开分享，为团队拓宽工作思路、提升业务能力提供了专业建议。
田总从三方面部署营销工作：一是精准施策，围绕战略聚焦与客户突破，锚定核心赛道，以需求为导向深挖市场潜力，实现客户拓展与份额提升；二是强化管理，通过精细化手段优化流程、管控过程、提升效能，推动营销提质增效；三是夯实根基，以组织能力与人才发展为核心，完善培养体系、锻造专业队伍。
田总号召业务经理践行“三多”准则：多学习行业趋势与专业知识，多思考客户痛点与解决方案，多努力拓展市场与服务客户，在助力公司业绩增长中实现个人价值成长。
最后，秦总围绕市场开拓与业务发展作重要总结，为公司发展指明方向。会议明确核心目标，旨在凝聚共识、打开市场、提升销售业绩。强调务实分析，要求差距分析与市场洞察成果实用、可落地。提出“万箭齐发，必须一箭领先”策略，聚焦矿山、石油、风电等细分市场，集中资源打造精品工程。鼓励技术人员参与市场探索，为业务拓展提供技术支撑。
秦总坚信，在全体员工共同努力下，公司定能做大业绩、提升实力，在竞争中迈向更高台阶。
本次会议进一步明确了公司产品战略及业绩目标达成路径，通过区域协同、精准布局和责任到人，为2025年目标实现奠定坚实基础。公司管理层强调，全体营销团队需以结果为导向，高效推进各项举措，确保年度任务圆满完成。
展望未来，公司将持续优化营销策略，强化市场竞争力，为实现2025年业绩目标全力冲刺！
