索伊博士是科德宝集团175年历史上第二位非家族出身的最高级别管理者，亦是集团第七位CEO。
索伊博士为美国籍，加入科德宝之前，曾在航空航天、汽车和电子领域的多家美国公司担任领导职务长达十五年之久。2003年，索伊出任科德宝-NOK普通合伙企业（Freudenberg-NOK General Partnership，位于美国密歇根州普利茅斯）总裁兼CEO。在其领导下，这家由科德宝与其长期日本合作伙伴NOK株式会社共同拥有的合资企业实现了战略转型，该公司主要经营密封业务。
索伊博士推动了公司的一般工业业务，尤其是将业务扩展到医疗技术和石油天然气等新兴领域。面对2008年至2009年的金融危机，他凭借有效的危机管理手段，引领公司安然度过难关，更在危机后成功扩大了市场份额。
索伊博士拥有机械工程博士学位和MBA，于2010年被委任为位于魏茵海姆总部的科德宝集团管理委员会成员。2012年，他成为科德宝集团公司及新成立的科德宝欧洲股份公司CEO。自2010年起，索伊博士开始担任科德宝集团公司的普通合伙人。
索伊博士上任伊始，即启动了“聚焦2.0”（Focus 2.0）组织改革项目，该项目成功重塑了新的公司治理结构，旨在激发业务集团的自主行动，强化以客户和市场为导向，并提高科德宝的创新能力。改革后，运营职责下放至科德宝各业务集团，而管理委员会则更聚焦于公司的战略领航。
在索伊博士的领导下，科德宝集团不断优化流程，提升效率。“卓越之家”（House of Excellence）勾勒出科德宝实现持续增长的核心要素，包括对科德宝集团主品牌企业形象的强化。此外，索伊博士还积极引领科德宝的数字化变革，旨在为客户创造更多附加值，同时提升内部运营效率。
过去十年间，科德宝集团营收与利润均实现了翻倍增长。公司秉持“精简管理，强化创新”的理念，年研发投入增幅超10%，现已突破6亿欧元，并成功搭建起推动未来技术的专业平台。索伊博士始终致力于实现区域均衡发展，以期实现美洲、欧洲及亚洲三大区域的销售额各占集团总销售额的三分之一的愿景。
索伊博士在其任期内实施的可持续发展战略，为科德宝2045年实现气候中性目标铺设了分步路径。作为公司长期导向的一部分，科德宝启动的多个项目旨在为一个特殊问题提供答案：科德宝集团如何在2050 年提供正确的解决方案。同时，索伊博士赋予了科德宝传统的社会责任感更为系统化和全球化的内涵。提及索伊博士，不得不提科德宝成熟的人才管理体系：集团优先从内部选拔领导者，且管理团队展现出前所未有的国际平衡性与多样性。
股东委员会主席Mathias Thielen说道：“在科德宝175年发展历程中，索伊博士书写了一段极为成功且盈利的篇章。近年来，公司历经深刻变革，流程更加系统化、专业化和数字化。这使得科德宝能够以强大的实力、非凡的灵活性及开放的态度，从容应对未来挑战。当前，科德宝管理委员会与股东委员会之间已建立起紧密且充满信任的合作关系。对于索伊博士所展现的卓越领导远见及对集团持续发展的杰出贡献，科德宝家族深表感激并给予高度评价。”
Claus Möhlenkamp是一名拥有丰富经验的科德宝高管，在公司服务超过30年，历任多职。作为科德宝旗下最大的业务集团——科德宝密封技术集团的CEO，他在推动公司近年发展中扮演了关键角色。
Möhlenkamp拥有工业工程学位，1994年加入科德宝密封与振动控制技术集团，担任梅赛德斯-奔驰大客户经理。两年后，他晋升为欧洲地区汽车销售总监。2001年，他远赴美国，在科德宝-NOK普通合伙企业担任管理要职。2005年，他重返欧洲，加入科德宝密封与振动控制技术集团管理委员会，并于2007年荣膺CEO。随着科德宝欧洲与美洲密封业务的整合，2011年，Möhlenkamp开始掌舵新成立的科德宝密封技术集团，全面负责全球业务，涵盖战略发展、销售和市场、人力资源及传播事务。在他的领导下，科德宝密封技术集团在塑造汽车行业进步和转型方面发挥了重要作用，推出了众多旨在提高内燃机效率并持续降低排放的创新成果。多年来，科德宝密封技术集团也一直通过智能解决方案支持汽车的电动化转型。在燃料电池与动力电池这两项未来关键技术领域，科德宝密封技术集团成功实现了从零部件制造商向系统供应商的转型。自2022年起，这一业务由新成立的科德宝电能系统集团系统开展。除CEO外，Möhlenkamp还是科德宝执行委员会成员，该委员会负责在集团层面综合考虑各业务集团的意见。作为执行委员会成员，Möhlenkamp长期以来一直为塑造科德宝集团的整体战略方向贡献力量。
“Möhlenkamp的战略眼光及运营成就令人瞩目，他是引领科德宝迈向未来的不二人选。祝愿他在新职位上一切顺利，我热切期待与他共事。”股东委员会主席Mathias表示。
