作为一家为FA行业“提供整体解决方案的企业”，安川电机（中国）有限公司（以下简称：安川中国）自1999年成立以来运用“运动控制”、“机器人”、“驱动控制”等产品积累起来的核心技术与优势，一直致力于为中国的产业先进化做出贡献，不断向中国市场提供享誉世界的产品和技术。
6月21日，安川中国为庆祝其在中国扎根25周年，在上海举行了盛大典礼。在庆典活动中，安川中国热忱邀请了过去25年中一直给予其支持与帮助的政府机构、行业组织、广大客户、合作伙伴以及媒体朋友们，共同参与并见证这一历史性的时刻，开启新的征程。
《变频器世界》有幸受邀参加此次盛典。同时，在当天举办的媒体沟通会上，安川中国冈久学董事长和安川中国足立恭雄总经理与《变频器世界》等媒体进行了深入交流，分享了安川在数智化技术上的创新进步，以及安川中国深入中国市场、持续投入和发展的坚定信念。
安川中国董事长岡久学（左一）、安川中国总经理足立恭雄（右一）接受媒体采访
i3-Mechatronics推动工业数智化转型
当今，中国经济进一步发展，在全球经济中扮演着重要角色。在这样的大环境中，以中国为代表的制造业迎来了变革，“智能化”成为关键词。安川电机在推进“智能化”方面，着力推进实现以日渐重要的制造现场数据为基础的解决方案。
早在 1969 年，安川电机就开始使用“机电一体化”一词，该词由表示机械工程的“mechanism”和表示电气工程的“electronics”融合而成，其中包含安川电机对自动化的理解。
2017年，安川电机在机电一体化基础上增加 3 个 i (integrated，intelligent，innovative)，在机电一体化产品上融合数据应用，为持续改善客户的工厂生产现场问题，提供有效的解决方案。足立恭雄总经理表示，i3-Mechatronics是安川对于自动化革命的整体解决概念。安川电机拥有机器人、伺服电机、变频器等驱动工厂中设备运转的众多产品，能够通过将现场数据有机地连接起来改变设备动作，进而实现“先进的生产革新”。基于i³-Mechatronics理念，使生产现场能够进行自律性的优化，这正是安川电机现在要推进的智能化概念。目前，安川电机不仅仅要推广产品，更要将在生产现场产生的数据进一步运用。
安川电机一直致力于通过技术创新推动行业发展。i³-Mechatronics不仅是一个概念，更是安川电机在新时代工业自动化中的核心战略。面向下一代，安川电机致力于将数据融合运用到机电一体化产品上，为客户提供可持续提高生产效率的解决方案。同时，无论是伺服、变频器，还是机器人等支持机电一体化的技术和产品，i³-Mechatronics在安川电机实现新工业自动化革命的目标中都将扮演着不可替代的角色。
足立恭雄总经理表示，安川致力于生产现场的核心动力，利用产品群的多样化功能，通过不同产品的组合方式向客户提供解决方案，还通过数据收集与智能化应用，帮助客户改善生产问题，实现创新。并以i³-Mechatronics概念创造出的高附加值（即生产现场数据的整合化、智能化、创新化）为切入点，助力实现“数字数据管理”和“智能制造”的智能工厂创建。
加强中国本土零部件采购规模
众所周知，安川电机是一个优秀的百年品牌企业。“机器人四大家族”“机电一体化首创者”“日本先进制造业代表”等诸多光环更早已为行业甚至大众个人所熟知、认可，并口耳相传。
在进入中国市场的二十五年期间，安川电机的足迹早已遍布中国大地。在上海，安川电机嘉定变频器工厂为中国市场提供了成百上千万套的高品质、高质量的变频器；沈阳伺服工厂，因其强大的产能成为安川集团中最重要的生产基地之一；在江苏常州，安川电机将首个海外机器人的生产基地设立于此。
2022年，安川电机在常州建立了一座新工厂，主要进行生产中国另外三座生产基地所需的伺服驱动、变频器用实装基板以及机器 人控制柜内电子元件等产品进行量产。
冈久学董事长称，为了减少零部件供应不足情况，安川电机正在全球范围内对其供应链进行分散化布局，同时提高零部件内部化生产的比例。其中的核心之一是“地产地销”战略，即产品生产、零部件采购环节尽量在产品销售所在地完成。常州新工厂目前有相当部分的零部件采购自国外厂商，未来计划加强中国本地零部件的采购规模，减少来自海外供应链的采购。
“以前，中国被称为‘全球工厂’，全球许多市场的生产都是在中国进行的。因此从另一个角度而言，安川电机在中国的事业其实在某种程度上，可谓是安川集团的海外战略和中国本土化战略，安川电机与中国这样一个全球生产大国具有契合点，在这个市场，会产生独特的反应。”冈久学董事长还提到，安川电机在中国和其他海外市场的战略大体上是一致的。首先是智能化，安川电机在全球以智能化为关键词来展开产品、服务以及业务。其次是AI的功能，安川电机要思考怎样通过AI实现更好的生产效率。冈久学董事长认为这两点至关重要，这不仅对于全球市场而言是一个重要的战略核心，在中国市场更甚。因为中国市场在智能化的发展较快，是一个引领型市场。
本土化和细分化应对客户需求
在安川电机全球布局的事业当中，中国市场位于前列，是一个非常重要的市场。中国市场的发展非常迅速以及市场规模十分巨大，因此安川电机能够在中国市场开展事业并展开经营活动。
冈久学董事长表示，正是因为中国市场的重要性，安川电机在中国做了一些本土化开发，同时也能借助中国客户的全球化发展，将中国本土化开发的产品反馈给总部，将定制化开发的产品进行标准化，进行全球标准化和本土再标准化，形成一个循环，这样能够促进安川的技术在全球有更好的发展与成长。安川电机非常重视中国市场以及中国客户，为了满足中国市场及客户的需求，安川电机会不断地努力做相关的开发。
谈及如何看待中国市场的发展机会时，足立恭雄总经理表示，中国市场的状况从几年前就开始发生了变化，以前中国是大量生产大量消费的商业模式，而现在中国的商业模式逐渐发生了变化。目前为止，利用已有的产品阵列提供给客户的商业模式已经不能应对现在市场的需求，未来，这种模式或许会随着市场需求逐步细分。
安川电机正在中国市场推进与一部分客户进行共同开发，以应对市场及客户的细分化需求，并通过快速开发、生产和供货，对现有商业模式作出调整。此外，安川电机正在逐步推进部分的本地化开发以及生产体制的构建。足立恭雄总经理透露，在安川电机的上海、沈阳和常州工厂，均有开发团队入驻，从事产品本地化的开发，构成了生产、开发和销售的一体化体系。
“中国市场的特点是变化特别快，安川电机需要敏锐捕捉市场的变化点，对客户的需求细分化做出应对。”足立恭雄总经理表示，安川电机虽然是外资企业，但始终秉承安川集团的经营理念，为中国经济的发展做出贡献。这种深入本土化的策略，不仅增强了安川电机在中国市场的影响力，也体现了对本地市场的深刻理解。
我们看到，安川电机正在向着成为不仅提供产品价值，更是通过将现场数据与产品的融合实现向智能化的制造商的道路上迈进。作为一家“提供整体解决方案的企业”，安川中国历经25年的风风雨雨仍初心不改，未来将继续致力于向实现“智能化”的中国制造业迈进，为中国的制造业和社会发展贡献力量。
