可持续发展已成全球话题，中国减碳行动也在加速。对企业来说，减碳不仅是生存问题，也是发展问题。" 面对双碳目标，企业首先要思考如何在推进低碳转型的同时保障业务的发展壮大，同时还要考虑如何推动整个产业链的协同减碳。" 施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示，" 只有这样践行的企业，才有可能成为双碳时代的先锋。"
施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正发表主旨演讲
7 月 14 日，2022 年施耐德电气 " 数字赋能，全程减碳 " 创新峰会盛大开幕。作为一年一度的行业盛事，本届创新峰会再度汇聚来自各关键领域的行业领袖、专家学者等重量级嘉宾，就中国经济绿色转型的路径、全产业链减碳、双碳时代的企业运行逻辑、技术路线选择，以及如何推动能源和工业等行业的低碳转型等议题展开深入讨论。
双碳目标不仅是挑战，更是绿色发展机会
如何正确认知双碳目标背后的逻辑及其对中国社会的影响？中国经济体制改革研究会副会长樊纲在峰会上提出，双碳是大势所趋，不是伪命题或阴谋论。" 低碳转型不仅只是一种国家责任，也要考虑经济发展；不仅要注重短期目标，还要树立长期攻坚思想。"
中国经济体制改革研究会副会长樊纲
清华大学气候变化与可持续发展研究院常务副院长、世界大学气候变化联盟秘书长李政也表示，双碳目标的本质就是要占据绿色经济的制高点，倒逼中国经济走向高质量发展道路，毋庸置疑将创造巨大的市场机遇。根据清华大学气候变化研究院的计算，要实现《巴黎协定》提出的全球升温控制在 2 ℃和 1.5 ℃的目标，仅中国能源系统转型所需的投资成本就将达到 100 万亿元到 138 万亿元之间。
清华大学气候变化与可持续发展研究院常务副院长、世界大学气候变化联盟秘书长李政
事实上，企业的低碳转型机遇与挑战并存。工信部节能与综合利用司原司长周长益表示，考虑到中国现在的碳排放总量，要实现双碳目标意味着中国将成为全世界减排最快的国家。" 政府的相关法律法规标准将不断提升，产业链对减碳的要求也愈发严格，落后的企业将面临丧失市场机会的风险。"
不仅自身需要减碳，也要推动全产业链减碳
随着减碳进入实践阶段，各界的焦点已从为何减碳转变为如何减碳。针对很多企业在减碳过程中面临的思路不清、缺乏技术能力等问题，施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人熊宜建议从顶层规划开始，用一张清晰的路线图作为指导。" 通过顶层规划，将减碳目标与公司战略和主业相结合，制定具体步骤，从而逐步达到减碳目标。" 施耐德电气就为松赞集团提供了从规划到落地的碳中和解决方案，帮助松赞集团在未来的 1 至 3 年内实现 " 零碳模式 "，迈向零碳和智慧酒店。
周长益（左二）、熊宜（左三）、霍焱（右）出席 " 可持续发展从理念到实践 " 圆桌论坛
对企业来说，仅考虑自身减碳是不够的，也要推动全产业链伙伴协同减碳。" 碳足迹广泛存在于产品和资产的各个环节，加速减碳的关键在于全生命周期的碳排放管理。" 尹正指出，全程减碳需要专业的工具和人，即软件和服务。" 软件能够实时采集全生命周期各个环节的数据，并以算法实现跨平台的实时反馈和优化，促进产业链的协同减碳。而服务则提供专业人员和经验，是企业推进低碳转型的重要保障。" 施耐德电气不仅拥有强大的能源与工业软件，同时以服务赋能于人，助力全产业链减碳的落地。
在7月14日当晚的《今夜数字话》环节，施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人张磊和施耐德电气副总裁、数字能效业务中国区负责人魏嗣哲，还将与清华大学经济管理学院教授、互联网发展与治理研究中心主任陈煜波一起，进一步诠释数字化与创新如何驱动全产业链减碳。
双碳目标的实现需要上下一心，组织文化也需要相应转型。" 最强大的力量是制度、价值观和文化，只有在组织与领导力、文化和人才等层面注入可持续思维，可持续目标才有可能落地。" 中国人民大学商学院原院长毛基业表示。施耐德电气 " 意义、包容、赋能 " 的员工价值主张，就阐述了企业如何为员工提供有价值的工作，激励可持续发展。施耐德电气高级副总裁、人力资源中国区负责人张琰琰指出，施耐德电气可持续的文化建设，核心是人。" 员工只有在充分包容和赋能的环境下，才能激发创新潜能，使个人成长与企业目标更好契合，从而形成推动可持续发展的强大内驱力。"
毛基业（左）、张琰琰（中）、贾晓平（右）出席 " 企业长青之本 可持续的文化与人才 " 圆桌论坛
针对能源和工业这两大碳排放重点领域的深度脱碳，本届峰会还举办了 " 绿色能源管理 " 和 " 绿色智能制造 " 两场平行论坛。在 " 绿色能源管理 " 论坛上，施耐德电气就双碳目标下的能源管理与创新之道展开深入探讨，同时推出全新一代 EvoPacTHVX 中压智能真空断路器、全新一代 TeSys 系列电动机控制与保护产品、全新一代 Acit9 直流及低压直流断路器等产品。施耐德电气高级副总裁、能源管理低压业务中国区负责人任婧表示：" 碳中和目标的最终达成，需要突破性甚至是颠覆性的关键技术创新。施耐德电气基于‘绿色能源管理’，借助‘创新产品’、‘软件端到端’、‘源网荷储一体化’三位一体的关键创新，为客户创造‘可持续、高效、韧性、灵活’四大价值，并协同产业上下生态伙伴，在更大范围内展开联合共创，共同推动能源绿色低碳转型。"
施耐德电气高级副总裁、能源管理低压业务中国区负责人任婧
在 " 绿色智能制造 " 论坛上，施耐德电气深入解读如何以绿色智能制造推动工业的高效与可持续发展，并面向中国市场发布了一系列数字化产品与解决方案，包括 EcoStruxureTM 开放自动化平台 V22.0 版，Lexium MC12 柔性输送系统以及 EcoStruxure 机器专家数字孪生软件等。施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健认为，在数字化和可持续发展两大趋势加持下，工业的未来正是绿色智能制造。" 企业必须通过数字化手段增强工厂的信息感知能力，充分挖掘和利用数据价值，实现多层级多功能的融合，并在此基础上提升效率，减少碳足迹，加速迈向可持续的未来工业。"
施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健
赋能行业低碳转型，打造 " 可持续影响力 " 企业
施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁指出，双碳时代，企业成功逻辑发生了显著的变化，未来成功的企业必须具备可持续影响力。" 要打造可持续影响力，企业除了取得商业层面的成功，还需带动生态圈减碳，推动全社会的绿色低碳转型和可持续发展。"
施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁阐述可持续影响力
施耐德电气正在积极打造可持续影响力。作为全球最早践行可持续发展的公司之一，施耐德电气将可持续理念全面融入到自身生产经营的方方面面，在中国 23 家工厂中，就实现 14 家 " 零碳工厂 "。除了自身实践，施耐德电气还广泛赋能用户和生态伙伴，协同供应链上下游减碳。自 2018 年以来，施耐德电气已经帮助客户累计减少 3.58 亿吨碳排放，预计到 2025 年将累计减少 8 亿吨碳排放。与此同时，施耐德电气还在 2021 年启动了全球供应商 " 零碳计划 "，旨在帮助全球前 1000 位主要供应商到 2025 年将其运营所产生的碳排放降低 50%，其中包括中国近 200 家供应商。
" 双碳时代已来，施耐德电气将以咨询为引领，以软件和服务为两翼，在开放赋能的可持续管理和组织文化基础上，加速创新引擎，助力中国用户实现全产业链减碳。" 尹正表示，正是凭借全产业链减碳的专长和信心，施耐德电气承诺到 2030 年实现自身运营的净零碳排放、2040 年实现端到端供应链碳中和，2050 年实现端到端供应链净零碳排放，为全球减碳和可持续发展做出贡献。
