从营收数据结构来看，汇川技术的“成绩单”有两个关注重点，其一，汇川技术通用自动化核心业务（智能制造解决方案）保持了65%的快速增长；其二，汇川技术在5年前规划的新能源汽车、工业机器人战略性业务实现了100%以上的高速增长。
值得一提的是，2021年汇川技术机器人业务已成功实现盈利。具体来看，2021年汇川技术接连推出多关节机器人、大负载SCARA机器人及高速SCARA机器人新品，SCARA机器人也已经顺利通过MTBF 20000小时测评，同时全年工业机器人产品销量突破万台。GGII统计数据显示，2021年汇川技术SCARA机器人出货量为内资品牌第一名。
5月18日晚，汇川技术董事长朱兴明、汇川技术副总裁兼董秘宋君恩做客央视财经频道直播间。从直播内容来看，内部管理、国际化的战略方向以及3+5的战略周期计划或是推动汇川技术高增长的“三驾马车”。
管理体系：架构为先，场景为王
对一家企业而言，其能够持续发展的影响要素有很多，其中一个核心要素是不断完善的管理体系，尤其是管理体系的构建，而这也是汇川技术长久以来坚持的重点。
朱兴明表示，公司经过多年的行业深耕与积累，在战略规划、研发管理、事业部运作、供应链管理等方面获得了一定的管理优势，包括富有行业经验的管理团队以及优秀人才队伍、贴近用户的组织与流程、平等高效的工程师文化等。
据了解，近几年伴随着汇川技术的业务多元化推进，其人均效率、管理能力等相比过往面临着更为艰难的考验。
2019年开始，汇川技术启动了“公司治理、战略管理、LTC（从线索到回款）、IPD（集成产品开发流程）、IHR（集成人力资源管理流程）、ISC（集成供应链流程）”等变革项目，并在供应链管理、质量体系建设、IT管理、人力资源管理等方面持续优化，以搭建“客户更满意、运营更高效”的敏捷的流程型组织和管理体系，进一步提升治理水平。
汇川技术与华为存在着较深的渊源，且汇川技术的创始成员多来自于华为，因而自成立之初，华为就是汇川技术在管理体系建设方面的榜样。但汇川技术在学习的过程中并没有一味的照搬照抄，而是把标杆公司的优秀管理经验与自身实际情况相结合，形成了汇川技术的体系建设精髓——“架构为先，场景为王”。
架构优先是指在汇川技术的每一套体系都必须构建完整的架构，包括四个维度：业务架构、能力架构、数据架构和IT架构。这四个架构统一来看，才能从业务中萃取能力，将能力转化成数据，最后通过IT化来实现数据运行。
场景为王则是指在上述完整的架构之下，每一个业务场景均有区别，在流程设计、规则设计过程中，要忠于业务本质，来源于业务、高于业务，贴近实际的场景应用需求，在场景中流通和验证价值创造、价值评估和价值分配，从而形成一个高效的运作机制。
朱兴明在直播中表示：“汇川技术从2019年就开始就进行变革，一直到2022年，汇川技术仍处在持续变革的过程中。过去几年，汇川技术在变革上的投入巨大，但也收获了非常多宝贵的变革经验，而这收获的种种是汇川技术未来变革的能力，也是汇川技术未来的核心竞争力之一。未来，汇川技术会持续把这种变革的能力打造出来。只要拥有了变革的能力，汇川技术在做大的过程中间、面临国际化的过程中间、面临多业务整合的过程中间，就可以无往而不胜。”
国际化战略：国际化的本土化
汇川技术在其2021年报上表示，2022是汇川技术的“国际化年”。那么，汇川技术为什么要走国际化路线？又要走怎么样的国际化路线？
从原因来看，朱兴明在直播中表示，汇川技术国际化背后有三大原因。
首先，汇川技术作为一个战略引领的公司，从战略的角度来看，汇川技术必须要走国际化，同时相关数据显示，中国的市场份额只占全球市场的1/4强一点，国外的市场很广阔。因而在汇川技术的战略周期里，国际化是我们战略中一定要干的事。
第二，从战略引领的角度来看，汇川技术服务的很多中国客户已经成功转成国际化的公司，如果汇川技术要保持对上述客户的服务到位，汇川技术必须跟上客户的步伐，否则就有可能就会被客户抛弃。
第三，汇川技术在之前已经摸索了国际化的很多经验，对印度模式、韩国模式、欧洲模式等有了一定的了解，已经找到开启国际化的密码，因而汇川技术并非鲁莽地做出走向国际化的决定，而是从战略的角度、经过深思熟虑才做出的决定。
汇川技术董事长朱兴明表示：“从汇川技术优势的积累来看，汇川技术在中国自动化和数字化领域已经积累了诸多具有全球优势的深度解决方案，但目前来看，汇川技术只服务中国的客户，并没有让全球制造业享受这样优秀的技术成果。因而汇川技术所提供的解决方案除了能帮助中国的制造业出海、中国的制造业本土提供服务以外，还要能服务全球。”
关于汇川技术要走怎么样的国际化路线，朱兴明在直播中提到，汇川技术在未来的出海中还有一个重要的模式创新，即国际化的本土化战略。
国际化的本土化是指汇川在各个国家的本土化。一方面重视对所在国员工的权益保护，强化对当地知识产权和数据资产的保护；另一方面，建立规范的“当地海外公司治理架构”，结合汇川海外区域、行业明星解决方案以及端到端的产品三大优势，将汇川的经营基因和当地社会经济有机结合，加强本土化推广，铸就集研发、生产、销售、服务于一体的闭环生态链。
朱兴明最后表示：“汇川技术的国际化进程，与汇川技术国内市场份额的提升、与我们国内整个工控行业发展的步伐并不矛盾，也并不冲突，他们是相互促进，相互提升的，这也是汇川技术将‘国际化’作为今年主题的最主要原因。在汇川技术的业务规划里，未来五年，来自海外业务的比重会超过30%。”
经营战略：坚定不移走3+5增长计划
目前来看，汇川技术已形成“一轴一网一生态”的业务结构。一轴，就是发挥汇川的技术优势将传动轴在高精度控制、高能效控制、高安全控制三个方面表现得更好。一网，汇川技术要在工业总线的网络和工业互联网方面为客户提升织网的能力。一生态，汇川技术作为自动化行业的龙头企业，要通过和客户发生业务的交易流、赋能全产业链的知识流，以及瞄准双碳战略的碳流，构建未来中国自动化和数字化合作共赢的产业生态。
针对未来的发展，汇川技术树立了八年（3+5）的战略周期。具体来看，朱兴明提到了汇川技术未来的几个战略重点：
其二，全球发展的热点行业，比如新能源汽车，带来电驱系统、电源系统产品的快速增长的机会。
其三，利用本土化的研发、生产、供应，让交付成为竞争力。同时中国的传统制造业面临着产业升级，汇川技术可以为这些行业提供产业升级方案，当下要抓这些机会，争取突破经济形势对公司业务的影响。
汇川技术董秘宋君恩概括道：“汇川技术的下游很广阔，还有很大的提升空间，所以汇川技术整个的成长空间，在目前而言看不到天花板。”
双碳+数字化，打造未来的汇川技术
汇川技术要在未来工业中扮演什么角色？朱兴明提到，面对中国和全球工业发展的趋势，汇川技术要做好两个重要的角色：
第一，汇川技术要做中国甚至全球工业数字化的赋能者。数字化的发展道路非常艰难，需要有一批中国的优质企业站出来，为整个产业赋能，汇川技术现在已经在做这样的工作。
第二，电机是工业领域的耗电大户。汇川技术对电机控制的技术优势，可以为双碳战略做出较大的贡献，所以汇川一定要做中国双碳战略最突出的践行者。
