施耐德电气连续7年荣登CDF“气候指数A级排行榜（Climate A List）”（原“碳排放披露项目”）
集团荣获首届“综合思维奖（Integrated Thinking Award）”
中国北京，2017年11月17日——近日，全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气公布了2017年第三季度的财政和非财政业绩。施耐德电气参照2015年至2017年“地球和社会晴雨表（Planet & Society Barometer）”中的16项指标，按季度对其在可持续发展方面的表现进行衡量。截止2017年9月底，施耐德电气在晴雨表中的总得分达到9.01（满分10分），超出其8.63的目标分数。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已达到8.48/10，并已将2017年底的目标从原来的8/10调整为9/10。
“地球和社会晴雨表”各项指标的非财政业绩表现如下：
施耐德电气可持续发展高级副总裁Gilles Vermot Desroches表示：“能够再度荣登CDF ‘气候指数A级排行榜（Climate A List）’，我们深感自豪，这是对我们服务能源变革技术战略的认可，也是对我们自身减少碳排放工作的肯定。施耐德电气已连续7年获得如此引人瞩目的成绩，这激励着我们继续践行承诺，随时随地利用创新技术将能源带给每个人。本季度，施耐德电气还是首届‘综合思维奖’的得主，施耐德电气凭借长期以来为了实现兼顾经济、社会、社会与环境的发展模式而做出的不懈努力获得该殊荣。”
本季度亮点
环境指标
- “节省10%的能耗”指标显示，占集团所公布能耗量80%的主要基地节约了9.2%的能源。集团的工业活动包括相当大比重的手动或自动装配，高能耗的流程仅占极小比例。不过，施耐德电气希望在减少能耗方面树立榜样，利用自身技术和软件提高能效，减少碳排放。
- “在100个工业基地实现零废弃”指标已经超额完成，在2017年第三季度，116个工业基地满足了“零废弃”的要求。2015年，一项新的环境战略确立，其重点是执行“废弃物利用（Waste as Worth）”项目，强化废弃物的管理。“废弃物利用”项目随“Schneider is On”公司项目推出，贯穿2015-2017整个时期，目前正在公司推行；除地球和社会晴雨表公布的指标外，项目内容还包括：执行专项措施，尽可能减少和重复利用热塑性废弃物、金属废弃物、运输包装材料废弃物；以产生金属废弃物最多的基地为重点，行动起来，将从金属废弃物中回收的价值最大化。
效益指标：
- “通过维护、改造和报废服务，减少二氧化碳排放量12万吨”指标反映减少了148,415吨二氧化碳排放量。自2009年起，施耐德电气已在全球开始探索废旧产品的六氟化硫气体回收工艺的有效解决方案。施耐德电气与持有有害废弃物管理许可证的机构和其它回收公司合作，围绕“废旧产品（EOL，End-Of-Life）” 项目，系统安排和改进集团的商业方案。废旧产品项目是一种服务方案，可满足适时或计划回收废旧电气设备的需要（单机模式），还可以与升级ecoFitTM型设备的方案（使用更高性能的电气设备替换旧的电气设备）相结合。
- “‘获取能源（Access to Energy）’项目实现5倍效益，为贫困人口提供发展机会”指标表现稳定。2017年第三季度“获取能源”项目的营业额比2014年第三季度高出2.09倍。请注意，自2016年底有一家子公司转让之后，2016年的业绩数字中不包括该子公司的销售额，2014年的基线未修改，2017年的目标也未调低，因而要实现2014年营业额5倍数字的目标，相当于提高了要求。施耐德电气开始提供全面的能源获取解决方案，为创收型企业的创业活动提供支持，并助力社区服务或者满足国内需求。施耐德电气开发了多种产品和解决方案，满足能源链上各类个人和社区需求，其中既包括便携式手提灯和太阳能家居系统，也包括分布式小型电厂、抽水系统、街道照明。
人员指标：
- “每名员工每年都接受1天培训”指标依然稳超目标，85.2%的集团员工当年至少接受了1天培训。2016年，集团围绕三项工作重新定义了培训战略：以每名员工每年接受1天培训为目标，建立全面培训的文化；培养各职能的顶尖专家 - 这包括确立关键职位的学习路径，除正式培训之外，看重经验和推荐意见；充分利用社交网络，积极提供更多更丰富的数字化社交内容，利用“我的学习链接”平台进行活动评判，衡量此类活动以及培训项目对员工生产率和投入程度的影响。
- “为15万贫困人口提供能效管理培训”指标与目标更加接近，143,756人接收了培训。本季度的亮点是其在印度斯利那加中心监狱（查谟和克什米尔）面向囚犯的电子培训中心投入使用。该项目是我们基础培训的组成部分，众多人员可以免费参加培训，培训内容也会根据当地具体情况进行调整。经过数月培训，参加培训课程的人员将获得施耐德电气颁发的能力证书。
