（会议现场）
我司高级副总裁夏广润先生代表智物联出席会议并发表题为 “工业物联网的行业机会与企业实践”演讲，分享智物联Mixlinker优秀方案及典型案例，希望与工业物联网行业内的优秀企业深入交流，推动本土工业物联网企业挖掘新的机遇。
夏总在会议上讲述，在工业1.0到3.0的工业革命中，解决的问题都是能直观看到的，从避免产品缺陷、提升设备效率和可靠性、避免设备故障和安全问题等均是冰山一角。而在新工业时代，企业往往要解决一系列“看不见”的问题，比如设备的性能下降、健康衰退、零部件磨损、运行风险升高等。只有通过现代化的监控和通信手段，将这些“看不见”的部分用数据呈现， 才能及时发现并处理问题。制造业不仅仅要关注产品制造，还要关心如何去使用好这个产品，实现产品价值的最大化。从瞄准客户“看得见的需求”转向客户“看不见的需求”。
因此，在新工业革命中，企业经营要从“看得见”到解决“看不见”的理念转变，从“提供产品“到”提供价值服务”转型，才能在众多企业中脱颖而出。
工业物联网在行业内并不陌生，但相对于“民用物联网”而言，工业物联网的技术和行业门槛都高得多，一般企业很难进入。工业物联网项目的运作模式以大客户解决方案销售为主。这不仅涵盖生产制造领域的项目，同时也涉及融资租赁、合同能源管理、PPP等项目操作模式。很多企业在用物联网时会埋怨，“拥有大量设备数据该怎么使用、信息得不到反馈、系统应用价值低、大量的数据都变成了死数据。”
如何提高数据的价值呢？智物联认为，物联网应该与务联网（服务互联网 Service Network）相配合才能创造价值。在构建物联网的同时，需要相应的构建一套与之对应的服务体系。而物联网和务联网之间的接口就是智能数据分析。
企业信息化之后，经营效率一定就会提高么？
据统计，国内企业信息化的成功率极低！企业信息化的同时，伴随着“互联网+部门墙”的问题，各部门之间的系统平台独立，导致无法建立各部门之间的逻辑联系，那么打通部门间的信息壁垒难度就更大。
智物联解决方案的关键要素，就是将工业生产与设备运维中的各类数据进行采集、关联和逻辑分析。运用大数据算法，分析已关联的数据，输出价值判断，辅助企业进行各项决策。
经过这几年的发展，智物联已是业界领先的工业物联网解决方案提供商，现有合作客户包括西门子（中国）、立昇净水、先创新能源、鑫磊、富邦股份等诸多国内外行业标杆企业。优异的成绩源于智物联原创性的数学逻辑和核心算法、自主研发的产品化解决方案、丰富的项目积累和实战经验等这些核心竞争力。
会议进行到最后，嘉宾们进行了圆桌会议，对传统制造业究竟如何变革发表自己的看法。
智物联表示，根据智物联几年的项目实施经验中，认为技术问题是非常重要的，但是技术问题中更重要的是“人的问题”和“产业问题”，比如说电子商务，有的行业适合做电子商务，有的就不适合，智能制造和工业物联网也是这个情况。欧洲很多家族企业，做了几十年、甚至上百年的手工作坊，一样可以生存并且发展得很好，那他们做工业物联网干嘛呢？工业物联网对于企业的主管、管理层理念有很高的要求，工业物联网一旦投入使用，对整个企业的管理模式，包括企业架构，运营体系、人力资源、营销等都是是一个翻天覆地的变化。所以，无论是把传统企业改造，还是说直接做成新的企业样板，然后让传统企业学习，都能为企业找到自身合适的发展道路。
工业物联网不仅是全球产业发展的大势所趋，也完全符合我们的大国战略。智物联作为一个原创性的高科技企业，致力于为制造型企业提供专业的工业物联网解决方案，帮助其优化产业模式， 实现企业变革。智物联希望和各位行业专家、合作伙伴协同全国物联网战略性资源，着力推进中国智能制造、两化融合，达到互利共赢！
