但是，就自动化改造试运行中出现的各种问题而言，在经过现有的技改后，是否还有潜力可挖？根据公司目前资源状况，在不作大投入的前提下，后续技改是否还有“文章”可做？
带着这个问题，笔者采访了混合车间主任陈波。得到的回答是肯定的。作为混合车间的主要负责人，陈波已经和生产领导开始了下一步计划的构思。
为了让笔者有更直观的感受，陈主任还带笔者来到高混车间现场。
听着详细的讲解和观察整个自动化改造的流程，初步了解到经过自动化改造后，公司在人力、物力和财力方面都会节省很多，生产也更为便捷。原先三楼需要一个工种将pvc树脂、钙粉、辅料倒入相应的锅炉内，而现在这一个工种只需将辅料倒入锅炉内并负责开机既可；原先二楼需要两个工种，一个负责开机，另一个则负责为各条生产线上料，现如今二楼已经不需要任何工种。经过自动化改造后，效率得到了明显的提升，搬运工只需将辅料通过传输带运至三楼即可，而各生产线所需的原料，也无需再由每个员工倒进各条生产线的料斗内。整体工作有条不紊，现场操作秩序井然；由于上料设备的增加，主料、辅料在分线混合后送达各自的生产线。纯人工劳作被机器一体化所替代，工作环境焕然一新，程序十分流畅。
这仅仅是开始。因为现有的改造仅处于初步阶段，运转节拍受限制，还存在制约生产发展的因素，技术改造还应继续进行。接下来的工作将争取以最小的投入获得最大的产出和效益；做细线下的工作，简化线上的工作，提高总体效率。
听完陈主任的讲述，笔者再次受到了震撼。这种震撼不仅来自于现场的感受，更源自大家身上的那股超前的思维、积极主动的工作热情和敢于创新的精神。
