物联网在美国正发展得如火如荼，而在思科已经供职20年的乔雷特则是这个领域的领军人物。此前，乔雷特还曾担任思科先进技术的首席技术官、培育过思科的智能电网，智真系统等业务，管理过数亿美元的内部风险投资基金。即便身为潜在的雇主，面对乔雷特这样资深的行业先锋，38岁的张雷也不可能有任何特别的“优越感”。与其说是面试，不如说这是彼此双方寻找默契、碰撞火花的尝试。
“引荐的朋友告诉我，雷（指张雷）是一位充满激情的年轻CEO，也是很有深度的思想家，让我和他交流一下。”49岁的乔雷特透露。原定1小时的会面持续了3小时，但仍然意犹未尽。第二天，二人再次约谈。
在思科已经供职20年的乔雷特，是物联网领域的领军人物
“我知道雷的背景是能源交易分析，但他在技术方面的专业水平让我吃惊——我甚至以为自己在跟一位软件工程师对话，”乔雷特回忆说，“他与我讨论如何才能建立全球能源互联网平台——不仅能管理风能，还能管理其他能源，而且管理用电侧资产，为工商业客户提供能源采购、能源管理、能效优化等综合技术解决方案。我们还探讨了机器学习、人工智能、大数据分析等问题。我发现他永远喜欢提问题，渴求从他人身上学习他想要了解的东西——这对我来说是很好的暗示，一位优秀的企业领导者应该努力从周围人身上获取知识、经验和洞察力，这非常重要。”
打动乔雷特的不仅仅是张雷的才智，还有这位理想主义者最擅长的“梦想营销”——“远景绝不是以赚钱为终极目标的公司，我们的使命是为人类可持续的未来解决挑战。”“远景是一家技术企业，将用创新的技术引领传统能源的智慧变革，在能源互联网领域中探索，我们没有美国同行标杆的经验可以借鉴，我们有自己探索的信念。”“全球有数万亿美元的能源资产，每年产生数千亿美元的电量价值，如果我们能像远景在风能领域那样，将设备和系统变得更智能，提升20%的发电量，那么能源行业一年就是数百亿美元的额外价值创造。”——这些豪言壮语从“卖梦者”张雷嘴里说出会让你血脉膨胀，“硅谷已经不再是美国的硅谷，而是全球创新的摇篮，所以远景要来到这里。”
旧金山会面的末尾，乔雷特主动提出要去中国看看远景——这正是张雷所期待的——在中国，他经营了7年、汇聚了大批精英人才的大本营的确在孵化一个能源互联网的梦想。3月，乔雷特踏上了从硅谷到上海的旅途。
在中国风机制造领域，远景能源无疑是一匹黑马。据中国风能专业委员会统计，2013年中国风电整机企业新增装机排名中，远景能源位列第4，但却是前10大风机制造商中唯一没有上市的公司。远景与第2、第3名的差距微弱。而据远景今年6月预测，2014年远景年新增装机量将超过200万千瓦，并成为中国最大的海上风机供应商。
张雷从不愿意把远景与其它风机制造商放在同一个平台上比较。在他看来，尽管风机制造和销售目前仍在远景营收中占据绝对主导位置，但远景的未来要超越制造，他想要用能源互联网的思维颠覆传统能源市场。中国广核集团（简称中广核）是2013年中国新增装机量第一、效益第一的风电开发商。远景利用从风场的前期设计管理、到智能风机、再到智慧风场的全生命周期管理体系为中广核提供服务，在2013年中广核针对所有风机厂商从发电性能、可靠性、检修运维成本等六个维度进行的综合运行评价中，远景超过全球第一大风机厂商维斯塔斯（Vestas）而排名第一。不仅如此，远景还在帮助一些风电开发商优化现存的风场资源，让原本效益一般的风场大幅提升收益。中国电力投资集团江苏公司的一个资源一般的风场经过优化后，成为全省收益最高的风场之一。
“全球能源发展正在呈现三大趋势：分布化、市场化和民主化，这就是远景的机遇。”张雷说。这位野心勃勃的年轻企业家并非在逃避竞争，而是不断将远景置于更高梦想的追求。他的底气从何而来？“未来的企业家应该是善于‘知识运作’的人才，而并非只是资本运作的高手。”2009年，张雷在首次接受《福布斯》中文版采访时强调，远景的核心竞争力是人。
