归结起来，将IT基因导入企业的生产和管理流程是健豪有今天成绩的主要原因。那个时候，业内人士笑我是疯子，因我斥巨资建立健豪的IT部门，这个花费比投资海德堡或者小森的胶印机还要多，且更费心费力，但是健豪就是看准了要靠IT赚钱。
这些年，印刷市场的竞争点一直在变化，从开始的拼设备，到后来的拼低价，再到现在的拼IT技术、商业模式和物流，只有那些善用最新的技术，把握行业未来的印刷企业才能生存和发展。健豪通过IT和互联网技术逐渐实现了网络接单、自动化生产和配送流程，云端网络储存海量信息。健豪的业务范围从最初的三五种到今天的约6000种产品，产品细化到了纸张的选择和工艺的区别，涉及商业、书籍、包装等各类印刷产品。现在，健豪每天的接单量至少有1.5万单，基本都是当天晚上10点截稿，隔日送到台内的任何地方。如果没有借助IT、互联网技术和强大的物流配送，健豪也很难实现。
国内印刷企业处境相似，越来越低的单价，越来越少的订单，越来越激烈的竞争，印刷企业很难突破，找到新的利润增长点。很多印企也来健豪参观、学习、取经，但要改变不能靠模仿，也是模仿不了的。经济环境不同，行业现状不同，企业特质不同，善用IT技术，完善自身的管理系统最为重要。
观察最近几年印刷技术发展可知，传统印刷的技术已经趋于稳定，而数码印刷的质量越来越好，单价越来越低，这也使得合版与短版将来生存的空间越来越小。假设数码印刷的单价每年降低30%，到2016年，2000张以下的印件，都没有使用传统印刷的必要性了，胶印机将无从处置。正因如此，健豪大举进入数码印刷，而进一步想用好数码印刷，IT技术亦必不可少。
众所周知，去年健豪和天津长荣联合投资“长荣健豪云印刷公司”，作为公司的印刷总基地。我们还建立了长荣健豪私有云系统，第一期大概是几百万GB，后续将会有几千万GB的存储容量无限追加，就像Google一样，可以为用户提供无限制的存储空间。印刷借助IT技术实现了一个又一个过去看来不可能完成的任务，合版印刷打破了成本的束缚，网络印刷打破了时空的束缚，云印刷又将给印刷业带来更低的印刷价格和成本、更好的质量、更快的速度、更佳的用户体验。大规模网络接单、快速处理数据、精细化合版印刷、快速物流配送的云印刷，其核心竞争力依然在于IT软件的研发、精细化流程管理能力。
让IT技术与数字印刷完美结合，为印刷行业实现新的飞跃。
