7月25日、26日，“鹰计划”二期的学员进行了“商业情景模拟”的学习。在企业的经营过程中，随着外部环境的瞬息多变，如何将内部各项资源进行合理的规划、统筹思考，进行积极有效的团队配合，在激烈的竞争中稳步发展，这些除了企业管理团队要思考，也值得引起我们的关注。
在第一天的课程中，学员们经组内讨论产生了CEO、财务、营销、生产、采购、商业间谍六大角色。接下来，老师阐述了ERP沙盘模拟的规则，并带着学员们进行了一年的经营，之后学员们便进入到紧张、刺激的独立运营。在刚开始，学员们由于缺乏对自身职能的认识以及对流程规则的不熟练，暴露出角色越俎代庖、成本意识薄弱、对市场定位不清、预测不准、盲目扩大投资、产能过剩或不足等各种问题，导致企业濒临破产。但失败没有让学员们自暴自弃，反而让他们越挫越勇，经过慎行思考和及时调整，亏损的小组完成了逆袭，最终扭亏为盈。
两天的课程中学员们借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，对决策、计划、控制有了更清晰的理解。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，最终才能赢得竞争，实现目标。
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