江苏是东部沿海发达地区，是电力市场竞争最激烈的地区之一，也是华能投资最密集并寄予厚望的地区。作为华能集团第一批组建的区域分公司，江苏分公司成立5年来，以创一流为目标，创新管理，积极探索，为华能区域管理积累了经验，创造了优良业绩，装机规模突破1000万千瓦，电源结构持续优化，经济效益5年翻了两番，谱写了华能事业在江苏转型发展的新篇章。
管理提升重塑领先地位
江苏分公司成立伊始，挑战和困难就摆在面前，作为华能集团开发建设、生产经营活动责任主体和利润实现中心，担子实在不轻。分公司总经理、党组书记庞远彤经过深思熟虑，提出了“找准定位、理清思路、带好队伍、创造业绩”的工作思路和“重塑华能在江苏领先地位”的奋斗目标。
分公司认真学习传承华能管理经验，“六抓管理”：抓组建、抓环境、抓安全、抓效益、抓发展、抓队伍，因厂、因地、因时、因事逐个解决安全生产、经营、发展中的重点、难点问题。整合资源，抱团出击，通过深入细致的工作，分公司成立当年即扭亏为盈、实现利润11.6亿元，取得了三级管理体系建设的良好开局。
该公司以安全生产为基础，以修订“总经理奖励基金”考核办法为抓手，一年突出抓一项管理、抓一项固化一项。2010年突出抓对标管理，2011年突出抓峰谷比，2012年突出抓煤炭滞期费，2013年突出抓负荷率，自找差距、自我加压，抓住管理重点和关键环节，以点带面、以面带全局，使软实力迅速转化为现实生产力。截至2013年底，分公司煤机利用小时已连续5年保持全省五大发电集团第一，经营业绩迭创新高并实现了效益翻两番，生产供电煤耗较2009年降低了13克／千瓦时。
优化组合人才强企业强
2011年4月26日，华能集团总经理曹培玺在江苏调研时指出：江苏分公司具有明显的人才优势，要珍惜好这一财富，重视人才的培训、培养、使用和交流，优化人才资源配置，发挥人才潜能。
为让曾经辉煌的老厂焕发第二春，分公司以新建企业或新项目为载体，以培训作为抓手，变冗余人员为可用之才，变老厂人员劣势为人才的优势。5年来，南京电厂共向华能在宁单位输送骨干人员250余人，发挥了老厂在三级管理体系的新价值。统筹华能在宁企业的人力资源只是分公司队伍建设的一个缩影，南通、淮阴、太仓、苏州等电厂在分公司项目发展中，都充分印证了三级管理体制资源统筹的巨大优势。
分公司还建立内部培训讲师队伍，统筹培训资源，以分公司培训教室和太仓、淮阴电厂培训中心为基础，打造管理人员（包括干部）、运行人员、检修人员3个培训基地，使干部员工知识结构、技术结构进一步优化，努力把企业的人力资源转化为发展资源、人才优势转化为发展优势，为分公司实现可持续发展增添了不尽动力。
开疆拓土踏上转型新征程
分公司成立后即制定了“十二五”发展规划，明确到“十二五”末装机容量实现翻一番，达到1300万千瓦以上，清洁能源比例达到25%~30%，高效节能大机组比例实现大幅增长。
在规划的引领下，分公司连续5年促成华能集团领导与江苏省委省政府领导之间的高层会晤，从战略高度促进了华能在江苏的发展。同时，加强与各级地方政府的对接，努力推进分公司“十二五”规划与地方发展规划对接，分别与淮安、连云港、苏州、南通等地方政府签订了能源合作框架协议或项目开发协议。
按照“多点、优选、精建、严管”要求，分公司多点优选抓好项目布点，严管精建确保机组高质量的投产，努力加快华能在江苏的发展步伐。截至2013年底，华能已在江苏13个地级市中12个市建立电源点或开展前期工作，电源规模达到1069万千瓦，较分公司成立时增长60%以上，百万千瓦大机组较分公司成立时增加了3台；清洁能源装机较分公司成立时增加了52.5万千瓦。
