虽然与工程机械的各种热闹的新闻、传闻此起彼伏相比，农业机械相对简朴很多，但在装备制造大行业一片低迷的情况下，农机凭借强劲的逆势增长吸引了众多资金的关注，其中便不乏工程机械制造大碗，如中联重科和三一重工。
有种观点认为，这个时候切入农机行业有些晚，若在两三年前果断进入农机行业，估计现已在此领域有了较大成就了。从某种程度上来看，目前的发展机会更多地被奇瑞重工提前抢占了。
当然这也不是三一重工第一次横切入其他行业，毕竟三一精机的成立就是要在机床工具行业进行闯荡。而奇瑞集团在大举进军农机之前，也曾有过机床制造的历史。据悉，芜湖瑞精机床有限责任公司前身为奇瑞汽车股份有限公司下设的设备中心，成立于2009年，而该企业生产的“瑞精”高速卧式加工中心已在集团内部使用。
记者并不想就其跨行或跨界进行探讨，他们依然在制造行业里征战，就算武钢之前就说要养猪，联想都做起了绿色农业，又有什么可让人吃惊的呢？
转 型
实际上，装备制造业一直在说转型，现在似乎有一些企业真的把转型提上了日程，只不过上述企业分量够重，跨度也大，引发了工业界的关注。
说一个似乎悄无声息的案例：成都日发本来做机床和纺织机械的，也有一定规模，两个业务都做到了几亿或十几亿。近年来它先在成都做农业，然后又到新疆去做农业，最近还说要在北京做个跑马场。
转行只是转型的一种表现形式，而记者接触更多的是转型不转行的企业，做强做专是他们的诉求。
那么为什么时至今日，转型几乎被所有的企业列为重中之重，转行案例也频频发生呢？记者认为，转型升级实际上早在十几年前就已启动，只不过一直反响不大。求其原因，在工业化的初期，需求的量化就促进了装备制造业每年20%以上的高增长。
这种情况下，转型就很难实现。对于企业而言，因为需求旺盛，即使我的产品技术水平一般，便宜点也能卖出去，而且量大了成本更低，收益也很好。比如说机床，做普通小型机床的也卖的很好。所以这样的情况发展，在高速增长的市场背景下，装备制造业是转不了型的。
回过头了看，在以扩大产能、低价劳动力、低价生产要素、低价环境为代价发展装备制造业的情况下，呼吁转型升级往往徒劳的。只有当高速的增长暂停，市场变得疲软，企业活下去困难的时候，才会实现真正的转型升级。
从这个意义上说，中国工业企业特别是制造业的转型升级才刚刚起航，因为工业化后期的特点是，重化工占得比例微微下降。而到了工业化实现，制造业的比例就要更大的下降，服务业大幅上升。
如此，为装备业服务的机床工具行业高速增长的阶段毋庸置疑已经远去，如重型机床，这一趋势逐渐衍生到其他子行业。
死 扛
对于下半年的市场行情，有人期望，过了上半年，下半年就会好；或者过了今年，明年就好了。
当下更普遍的观点是，也许明年比今年好，但是再像从前那样出现每年20%多的速度增长的情况是不可能了。因为没有那么大的市场了，现在很多工厂已经出现了严重的滞销。
