一、过度进行降价竞争
厂商为了降低成本，不惜在材料和工艺上动脑筋，以次充好，缺斤少两，在质量检测标准上实行“边缘”政策，甚至某些知名企业和外资企业也已有甘冒风险者。这样不仅将损害到客户的利益，更将损伤厂商和客户之间的关系，不利于行业的正常发展。
二、在“宁丢利润不丢市场”的思想指导下，进行非理性销售，赔本赚吆喝
不但在国内打乱仗，而且到国外恶性竞争。不但自己活不好，而且搅乱了全行业的市场秩序，使业内企业都失去应有的合理利润和发展后劲。
三、企业领导的精力关注于跑市场、压成本，无力顾及质量管理；产品质量下降，品牌信誉受损
一些曾经取得自主创新成绩、已经具有成功业绩的高端产品生产企业，在再次拿到用户订单、投入生产时，却质量事故频发，让用户对国产化信心动摇。
四、不切实际地压低配套协作伙伴企业的供货价格，使供应商失去合理利润，也失去精益求精、不断改善供应质量的积极性，最终危及自身。
五、过度裁员
不但裁减一线普通员工，而且少数企业连技术骨干也被殃及，企业长远发展前途令人忧虑。以上倾向十分危险。这些短视的做法对企业今后的前途十分不利，也和全行业“由大变强”的努力背道而驰。这样做虽然也许可以解一时之难，但极不利于长远的可持续发展，必将伤及企业信誉和发展后劲，恶化全行业发展环境。到头来只能使企业自身和全行业陷于更大的困难之中。
