1988年的一天，他决定亲手为年幼的女儿制作一只玩具青蛙。这对学过机械工程、做过焊接工作的克伦普来说，并不是什么难事。但他决定放弃传统的制作方法，来点不一样的新鲜“玩意儿”。
他的想法是把聚乙烯和烛蜡混合物装进喷胶枪，通过一层一层堆叠做出青蛙形状。为此，他花费1万美元购入一台数字制图设备，许多个周末都呆在工作室里潜心研究，以便实现制造过程的自动化。然后，1989年，他获得了FDM（熔融沉积成型）技术的专利。
妻子丽萨对他抱怨，要么把这爱好变成生意，要么就赶紧从工作室里出来，多陪陪家人。于是在同一年，他们成立了名为Stratasys的公司。
但很多时候，不是有了优秀的产品和技术，企业就能顺风顺水、红红火火。Stratasys作为初创企业，客户与市场的开拓困难重重。
Stratasys虽在成立之初迅速吸引了公众注意，但高达13万美元的售价使它的早期产品无人问津。为了维持公司的正常运营，克伦普甚至被迫变卖家产。直到1992年，他才卖出自己的第一台3D打印机。
情况在1996年有了好转。这一年，Stratasys推出Genisys，标价5万美元，这是第一台价格低于10万美元的3D打印设备。传统制造业企业表现出强烈的购买欲望，Stratasys的营收从1995年的1030万美元增长至1997年的2960万美元。此后，Stratasys不断推出更加便宜的产品，并成功打造出Dimension、uPrint和Fortus3个品牌。Dimension更是凭借高性价比，成为全球最畅销的3D打印机系列之一。
同时，Stratasys也在竭力拓展着自己的销售渠道和行业客户。1997年，美国食品药品监督管理局颁发许可，允许Stratasys的3D打印设备用于医疗器械制造领域，它进入了另一个前景广阔的行业市场。
但困难并不仅仅来自于它本身。小公司还必须面对巨头的威胁，这是一个世界性难题，克伦普对此则表现出了自己小小的狡黠。
早在Stratasys之前，IBM曾用与FDM类似的专利技术研发过一台简单的3D打印机。1995年，Stratasys面临与IBM陷入专利纠纷的风险，而这无疑是既费时又费钱的，好在公司已于前一年上市，于是，克伦普以现金及股票为代价，让IBM成为公司股东。这不仅解决了危机，公司还借IBM的盛名为自己带来了新的商业机会，这是克伦普的如意算盘。
而这样的算盘克伦普不只打过一次。2010年1月，Stratasys与惠普签约，以帮助后者进军3D打印领域。虽然在众多厂商的廉价3D打印机的冲击下，惠普牌3D打印机胎死腹中，双方协议也于2012年8月终止，但Stratasys却又一次为自己赚足了曝光率。
2011年，合并前的Stratasys营收达到1.7亿美元。量虽不大，但考虑到全球3D打印市场也才17亿美元的规模，Stratasys事实上已成为行业巨头。
野心与挑战
克伦普最近应该很开心。经过近30年的发展，3D打印终于引起大众和媒体的广泛关注，行业似乎正处于爆发前夕。于是，像每一家有野心的公司一样，Stratasys加快了自己的扩张步伐。
2012年4月，Stratasys忽然宣布将与Objet合并。后者1998年成立于以色列特拉维夫，是全球几家大的3D打印企业之一，2011年营收超过1亿美元。就在2012年3月，还有消息称Objet正向美国证券交易委员会提交IPO申请，计划融资7500万美元。
这似乎很让人费解，一家发展还不错的企业，在什么情况下才会甘愿被别人并购？它们又凭何保证新公司会好于两家公司单独发展？
