一、以满足现场施工需要为目标，开展技术培训。贵龙大道是一个市政工程项目，但参建员工中有部分同志没有参加过市政工程建设，现场施工经验明显不足。针对此情况，项目部把技术培训摆上重要议程，有计划有步骤地组织员工进行集中培训。项目部制定了一套详实的职工夜校培训计划，落实了培训师资、设备和场地。项目领导高度重视，全程指导，并亲自担任部分课程的讲授。为了确保员工真正学到知识、掌握技术，项目部还建立培训考勤和训后考试等制度，强化了培训纪律，从9月2日开始，项目部已组织了58课时的技术培训，分期考试3次，保证了员工足够的培训课时。在对员工进行城市道路、市政桥梁施工技术系统培训的同时，项目部还针对个人员工实施了“一点式培训”，现场施教，现教现学，有效解决了工学矛盾。
二、以提升管理水平为根本，开展集约化培训。项目部提出了“推进标准化、实施集约化、精细抓管理、精心创品牌”口号，广泛动员职工学习集约化管理精神，推进集约化管理进程。从9月15日晚开始，启动了集约化管理专题培训活动，组织员工集中学习领会“组织构建专业化，经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化”要求，并组织员工进行了讨论，增强了全员参与意识。
三、以本质安全为主题，开展安全培训。项目部根据前期工程施工特点制定了《桥梁施工安全注意事项》、《火工品管理要点》等，及时将资料发放到每位员工手上，并召开职工大会，由安全总监辅导大家学习，“消化”疑难点，掌握关键点。结合党的十八大维稳要求，项目部将员工出行安全、驻地安全纳入安全培训范畴，要求员工在开展征地拆迁工作和临建工程建设中，遵守当地族群的生活习俗，有理有节，诚信待人，避免产生矛盾纠纷，为创建“安标工地”奠定基础。
四、以培养后备骨干为出发点，开展见习生培训。为使见习生迅速成长成才，项目部根据每个见习生所学专业和特长，制定了培训计划，以培养实际操作能力为主、优良职业习惯为辅，给7名见（实）习生他们指定了“师傅”，由“师傅”一对一的进行传、帮、带，项目部每个月对“师徒”进行考核评价，促使“师傅”真心教、“徒弟”虚心学。
中铁五局机械化公司贵龙大道项目部通过扎实开展全员培训活动，达到了人人培训、人人提高、人人受益的良好效果，有力加强了员工队伍建设。
