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中铁五局机械化公司贵龙项目 抓培训提素质强队伍

发布日期:2012-11-01 作者:网络
   中铁五局机械化公司贵龙大道项目部自8月中旬进场以来,因地制宜、灵活多样地开展各类培训活动,以培促学,以培促干,为提高员工的业务技能和管理水平提供了良好的智力支持。
 
  一、以满足现场施工需要为目标,开展技术培训。贵龙大道是一个市政工程项目,但参建员工中有部分同志没有参加过市政工程建设,现场施工经验明显不足。针对此情况,项目部把技术培训摆上重要议程,有计划有步骤地组织员工进行集中培训。项目部制定了一套详实的职工夜校培训计划,落实了培训师资、设备和场地。项目领导高度重视,全程指导,并亲自担任部分课程的讲授。为了确保员工真正学到知识、掌握技术,项目部还建立培训考勤和训后考试等制度,强化了培训纪律,从9月2日开始,项目部已组织了58课时的技术培训,分期考试3次,保证了员工足够的培训课时。在对员工进行城市道路、市政桥梁施工技术系统培训的同时,项目部还针对个人员工实施了“一点式培训”,现场施教,现教现学,有效解决了工学矛盾。
 
  二、以提升管理水平为根本,开展集约化培训。项目部提出了“推进标准化、实施集约化、精细抓管理、精心创品牌”口号,广泛动员职工学习集约化管理精神,推进集约化管理进程。从9月15日晚开始,启动了集约化管理专题培训活动,组织员工集中学习领会“组织构建专业化,经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化”要求,并组织员工进行了讨论,增强了全员参与意识。
 
  三、以本质安全为主题,开展安全培训。项目部根据前期工程施工特点制定了《桥梁施工安全注意事项》、《火工品管理要点》等,及时将资料发放到每位员工手上,并召开职工大会,由安全总监辅导大家学习,“消化”疑难点,掌握关键点。结合党的十八大维稳要求,项目部将员工出行安全、驻地安全纳入安全培训范畴,要求员工在开展征地拆迁工作和临建工程建设中,遵守当地族群的生活习俗,有理有节,诚信待人,避免产生矛盾纠纷,为创建“安标工地”奠定基础。
 
  四、以培养后备骨干为出发点,开展见习生培训。为使见习生迅速成长成才,项目部根据每个见习生所学专业和特长,制定了培训计划,以培养实际操作能力为主、优良职业习惯为辅,给7名见(实)习生他们指定了“师傅”,由“师傅”一对一的进行传、帮、带,项目部每个月对“师徒”进行考核评价,促使“师傅”真心教、“徒弟”虚心学。
 
  中铁五局机械化公司贵龙大道项目部通过扎实开展全员培训活动,达到了人人培训、人人提高、人人受益的良好效果,有力加强了员工队伍建设。
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