上述过程并非比亚迪所独有，它发生在很多急于成功的中国企业身上，考虑到比亚迪的知名度和典型性，我们且将之命名为“比亚迪式”的衰落。而现在，这种战略性衰落的一幕，极为相似的发生在天威保变身上，唯一不同之处在于，其到来的猛烈程度，远远超过比亚迪！这家曾经备受赞誉的行业明星企业，几乎是在万众期待中倏然陷入被动亏损。
为何会如此？过去五年时间，天威保变的哪些商业举措导致了其今日的经营困境？这样的困境原本有可能避免吗？如果可以，企业应该如何应对和避免类似的衰落与危机？我们不妨从头看起。
时间大约是2006年前后，伴随天威保变主营业务变压器市场竞争压力逐渐增大，和大多数企业惯性的想法一样，天威保变渴望寻找到新的业务领域，而且最好是和自身变压器业务具备相关性、又可以快速取得利润的新兴市场。这种时候，正热得发烫的太阳能光伏产业无疑成了天威保变的不二选择。无论是其自身所在地保定市的产业集聚状况(保定市致力于打造中国电谷)，还是同属电力设备的产业相关性，包括国家政策的支持，国外光伏消费市场的火爆……诸多利好条件下，天威保变不但投资了保定天威英利新能源有限公司、四川新光硅业科技有限责任公司，更是在2008年一口气成立3家光伏、2家风电共5家控股子公司，从而一跃成为拥有变压器和新能源双主业的电力设备企业。
最激动人心的时刻出现在2010年9月27日，那一天，投资7000多万元建立的天威保变新能源技术中心和院士工作站在成都正式亮相。过去两个月，多晶硅市场连涨50%，这完全坚定了天威集团发展多晶硅的信心。天威集团董事长丁强向外界透露：到2012年，这个总投资125亿元的天威新能源第三期项目将在成都建成，在实现从晶体硅片加工、晶体硅电池片到光伏组件、光伏电站组成的产业链和完整的光伏产业群后，年销售收入达200亿元以上！
正是借着光伏和风电在2006~2010年狂飙式的发展，天威保变在获得高额利润的同时不断加大对此领域投资力度，此时虽然其变压器业务增长速度减缓，但由于企业的首要任务已经成了在新能源市场多挣钱，而不是着力解决自身在变压器行业的竞争力问题，于是，一种颇为诡异的危机开始悄悄临到天威保变。
翻阅2006年~2010年天威保变的年报可以清楚地看到，一方面变压器业务收入占总收入比重大致呈逐年下降趋势，另一方面新能源板块作为企业直接利润来源在企业整体经营中的作用变得十分重要(包括子公司和投资公司)，而新能源领域的表现则对企业整体经营状况影响越来越大(图2)。
图2
于是，在不断轻易获得来自光伏和风电等新能源领域高额利润的同时，天威保变不断稀释着自己对自身盈利能力的掌控力，从而最终，在光伏和风电市场整体猛然跌落之时，立马重重地摔个大跟头！
和比亚迪一样，天威保变的麻烦不仅仅在于新能源领域的猛然跌落，当天威保变将2011年辛苦募集来的资金中近9亿元投入到极为吸血的新能源板块之上却难见即时之效时，却猛然间发现，一直和自己在变压器领域激烈竞争的特变电工、西电，甚至那些从前不构成竞争压力的第二梯队企业，因为自己的“不务正业”，开始追赶上来，从而对天威保变原本相对具备竞争优势的变压器业务形成大麻烦。而这，才是天威保变战略上的真正麻烦！
