一名了解巨皇光电的同业高管接受本报记者采访时指出，巨皇光电的业务主要集中在光伏电站领域，并定位于国外市场，但依据其自身实力，试图全盘接手大项目的把握也并不充分。
对此，巨皇光电董事长李京安对北极星太阳能光伏网记者表示，“亚美能源投资集团”与其他14家企业的合作，其个人更偏向“有机整合”，而不是硬性着陆。各企业之间更像是一种合作的关系，拿到大的光伏项目，各企业可以拿出自己的价格方案，最后形成强有力的EPC价格竞争优势。从“亚美能源投资集团”内部来说，各企业都像一个EPC项目商，就对外来看，“亚美能源投资集团”又是一个有机的整体。这样，不但各合作企业之间能独立运转，同时又能发挥出团体“作战”的优势。
记者注意到这14家企业中，并非全部都处在光伏产业链，其中在资本市场运作的就有5家。这也证实了李京安的说法。在讨论会上，李京安表示：“亚美能源投资集团”在资金上不存在太多的忧虑，因为今天在座的就有从事地产和物流的资本比较雄厚的企业。
“类似于这样的中小公司组建联合体并非出于长远的规划，而是暂时抱团取暖换取一线生机。”上述高管说。
巨皇光电董事长助理张弛则向本报记者表示，巨皇光电筹备组建新公司已逾半年，14家企业中多数均与巨皇光电有业务来往，但他也同时坦承，虽然集团公司章程、投资规模等相关细节尚未敲定，但“最后出钱的企业大概也只有四五家。”
“2月18日签订协议，大概两周后新公司将进入实质性运作阶段。”张弛说。
虽然巨皇光电整合步伐箭已上弦，但其求一时之大的意图也凸显无遗。
记者了解到，在与14家企业的沟通中，围绕巨皇光电目前手头订单情况的探讨是各方的重要议题之一。这也意味着，在多数企业订单数量严重缩水时，各参与方入股分羹也让其他企业找到了利益共同点。
张弛向记者透露，2011年，巨皇光电接手的订单总计为200多兆瓦。目前，与国内外多家企业签订的意向订单已超过500多兆瓦。“推进公司目前的这些项目是组建新公司的动机之一。”
但对于巨皇光电仅发力于眼前的应景之举，上述企业高管则指出，由于各整合主体在设备、技术、资金等方面良莠不齐，在对前景规划、项目评估尚未进行系统分析之前，仅图一时之大也难免埋下诸多隐患。
