2月17日，位于山东临沂的山东巨皇光电科技有限公司(以下简称“巨皇光电”)总部的会议室里，15家光伏企业还在延续着前一天的话题，在行业境况正值低谷、企业利润堪称惨淡之时，这些来自厦门、湖南、安徽的十余家光伏企业负责人试图“抱团取暖”，组建一家足以接洽超级大单的能源集团——“亚美能源投资集团”。
事实上，自2011年年底，类似于此号称要打造光伏业航空母舰的呼声已经不绝于耳，在浙江、江苏、山东等光伏组件企业聚集地，从业内翘楚无锡尚德到多数挣扎于倒闭边缘的中小企业，无一不喊出“行业整合”的口号，但在欧盟补贴削减、美国双反调查等多重打压之下，国内光伏企业的生存状况始终难逃萧条阴霾，整合之路也未见成效。
从时间节点上看，此次巨皇光电发起的重组之举似乎进一步推动了光伏业“洗牌周期”的进程，但多名业内人士及光伏企业高官接受本报记者采访时则表示，在竞争混乱、企业水平参差不齐的光伏业，企业重组是大势所趋，而“当下的整合步伐依然仅是行业洗牌的预热。”
“现在企业进行整合只是出于对生存的考虑，所谓的‘光伏航母’有些夸大其词。”中国可再生能源学会副理事长孟宪淦接受本报记者采访时说。
巨皇光电科技有限公司董事长 李京安
临时策略
“组建联合体并非出于长远的规划，而是暂时抱团取暖换取一线生机。”
饱受寒冬之苦的中国光伏企业，尤其是中小企业正面临着一道左右为难的选择题，或者继续选择独自冒险，或者选择“寻树而栖”。
在即将到来的整合大潮中，此次扮演“带头大哥”角色的巨皇光电则极具代表性。
据巨皇光电董事长李京安介绍，包括巨皇光电在内的15家企业拟组建一家名为“亚美能源投资集团”的新公司，各方将以入股形式进行运作。
但本报记者注意到，被纳入整合名单的14家企业中，多数均为光伏行业的中小企业。相比业内实力相对雄厚的企业，牵头方巨皇光电也不过是一家员工总数不足400、研发团队仅50人的小公司。
