1月17日，新风光（苏州）技术有限公司2026年工作会议在苏州召开。会议对 2025 年工作进行了全面回顾与总结。重点表彰各领域作出突出贡献的先进集体和个人，明确 2026 年工作任务与发展目标，全力推动公司实现高质量发展。
2025年工作回顾及2026年工作计划
会议上，研发总监邢卫作研发年度工作报告，全面复盘2025年技术创新与产品研发成果，分析当前不足与挑战，并明确2026年重点方向：夯实研发平台、提升效率与质量，构建协同支持网络，以驱动业务持续增长与创新。
副总经理张向阳作营销年度工作报告，回顾过去一年销售业绩，并从市场分析、行业拓展、营销策略等多维度部署新一年工作，为团队明确作战路径，动员全体营销人员全力以赴完成2026年销售目标。
总经理田其金作公司年度工作报告。报告指出，公司2025年营收与利润创新高，在井下辅助运输、风电定制电源等领域持续保持国内领先地位，同时对当前发展中的不足进行了深刻剖析。围绕2026年工作，田总提出“独立运营、提质增效、聚焦突破”十二字经营方针，并发布公司全新愿景与使命：
以国企担当构建工业自动化全场景应用，擎举中国智造。
成为国内领先的工业自动化与驱动产品供应商，以需求为核心，精准驱动工业自动化升级。
先进集体与优秀个人表彰
在表彰环节，本次会议对2025年在各个工作岗位上表现卓越、脱颖而出的先进集体和个人予以表彰。每一份荣誉，都凝聚着获奖者的辛勤付出与无私奉献；每一位榜样，都是激励我们持续奋进的灯塔与力量。
签订销售目标责任书
副总经理张向阳代表公司，与南北方大区负责人签订销售目标责任书，锚定并压实年度销售目标，为新一年销售工作明确方向。
领导讲话
执行董事秦显盛代表公司感谢全体员工一年来的付出，并传达了总公司董事长何洪臣对公司的关怀与期望。围绕董事长提出的“定行业、抓发展、控风险、创效益”年度主题，秦总结合公司“自立自强、协作奋进”的总基调，对2026年工作提出明确部署：
秦总强调，全体员工须围绕“打赢五场硬仗”——市场营销翻身仗、研发质量志气仗、基础管理攻坚仗、风险管控阻击仗、持续精进持久仗，系统推进各项工作。同时，积极倡树“五种思维风气”，以创业、破题、危机、批判、人本思维推动组织持续进化。
秦总指出，要深刻把握行业、科技、融合“三种趋势”，在总结发扬成绩、反思团队问题的基础上，坚定信念、压实责任，以热爱与奋斗共同谱写公司的新篇章。
领导讲话
总公司总经理胡顺全作总结讲话。胡总代表总公司向苏州公司取得的进展表示祝贺，并指出发展永远是硬道理。
胡总充分肯定了会议部署的各项重点工作，要求全体员工紧盯目标、扎实推进。胡总强调，必须牢牢守住安全与合规底线，筑牢公司稳健发展的根基。胡总最后以“一马当先、马到成功”勉励全体员工，祝愿大家在新的一年里再创佳绩。
未来展望
会议最后，号召全体员工深入贯彻“定行业、抓发展、控风险、创效益”年度主题，紧扣“自立自强、协作奋进”总基调，以聚力为行动准则、以提质为工作标尺，扎实推动2026年各项任务落地见效，确保年度目标全面达成，为实现公司高质量发展、谱写新篇章奠定坚实基础。
