今年3月份启动的精益运营项目，是公司自23年启动供应链（ISC）变革以来，向“精益供应链”纵深推进的关键举措。近日，新风光公司在总部基地隆重召开精益运营一期工作总结大会。咨询顾问团队、公司领导与项目组骨干及员工代表齐聚一堂，共同复盘项目历程、见证改善成果，擘画精益发展新蓝图。
“转思维方式，增改革意识，提升创新驱动力”——项目组以“五转五增五提升”为行动纲领进行管理变革，历经9个月的深耕细作、协同攻坚，从流程梳理到瓶颈突破，用数据驱动业务持续优化，围绕“降本增效、提质提速”一步步将精益理念转化为看得见、摸得着的成果，为公司效率提升注入了强劲动力。
本次项目聚焦 “IE人效提升、5S现场管理、数字化系统建设、精益PMC运营、安全体系建设”五大板块展开。
运用精益工具对核心业务流程进行深度优化，剔除冗余环节、理清作业顺序，整体运营效率与人均产出显著提高，超额达成既定目标。
从“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五大维度系统优化，建立起“点检+巡检”的常态化运营维持机制，现场环境明显改善，现场级营销显著提升。
搭建数字化管理场景，打通多维度数据壁垒，实现关键业务实时监控与高效协同，管理响应与决策效率大幅提升，为企业数字化转型筑牢基础。
聚焦交付端到端流程改善，通过对订单、计划、采购、制造、仓储的全链路协同与流程的重塑，系统性提升了供应链的韧性与响应速度，为交付打下了坚实的基础。
通过整合国家标准，结合公司生产实际，建立了新风光公司安全标准化体系，让安全管理从“经验驱动”走向“体系运作”。
新风光将紧密围绕公司发展战略及经营目标，积极开展“五转五增五提升”活动，以“数智化”为目标,推进企业高质量发展，逐步迈向“领航级企业”。
