时值七月盛夏，新风光紧紧围绕山东能源集团“五转五增五提升”总体要求，开展了为期两个月的“技能强化 淬炼重辉”集训活动。活动紧扣“标准＋创新”主题，全面提升产品质量与生产效率，促使全体成员在质量意识和工作方法上实现根本性转变。
标准操作是质量保障的首要前提。在标准化建设维度针对SOP执行开展“显微镜式”纠偏，组织工艺工程师对关键操作节点进行标准化复训，从零件焊接的温度控制到装配的先后顺序，每一个环节都经过审慎核查，确保了标准作业的100%正确执行率。
在知识转化维度创新采用“产品全生命周期”教学法，邀请SVG和变频器技术骨干深入讲解从研发设计到工艺落地的质量衔接点，清晰阐释了产品从设计、制造到市场反馈的完整流程。这一模式有效打破了员工对产品的固有认知，将零散的零件构建为一个从诞生到使用的动态“生命体”。
这次培训把精益管理和质量把控结合起来，邀请公司精益推进过程中的优秀学员当老师，通过对5S知识深度剖析和IE人效提升等精益管理工具的讲解，员工们直观感知方法优化带来的切实效益。在“改善案例库”展示中，各类成功实践都汇聚其中，形成“学习-实践-创新”的良性循环。
“理论讲得再透，不如亲手做一遍。”在设备操作培训中，实施“理论+现场实操”带教模式，使员工对关键设备认知能力和使用能力都有了提升。参训员工普遍反馈，通过讲师理论知识的精细讲解与现场实操，已将质量意识与作业方法真正转化为“肌肉记忆”。
中心领导说：“技能水平直接影响产品质量，大家要把质量标准变成下意识的反应。” 本次培训效果已初步显现：产品一次合格率显著提升，人均工作效率稳步提高，车间返工产品数量锐减。集训不仅为下半年产能的稳步爬坡提供了坚实支撑，更将“质量就是生命”的理念深植在员工心中。
新风光公司制造部通过系统化培训，实现了从标准执行到创新应用的跨越。新风光将以“五转五增五提升”形势任务教育为抓手，持续推动管理升级、效率提升、创新突破，为企业实现高质量发展注入源源不断的动力。
