近日，全球自动化巨头西门子与德国IG Metall和公司总劳资委员会达成了三项重要协议。
今年3月，西门子宣布数字化工业集团将在全球裁员约5600人，其中2600人在德国，裁员将在2027财年结束前落实；电动汽车充电业务将在全球范围内裁员450人，其中约250人在德国，相关措施将于2025财年结束前实施。这则消息一开始就引发了员工代表和工会的强烈批评，不过随着本次协议的达成，让局势出现了积极转变。这三项重要协议包括：一项转型协议、一项涉及德国裁员的利益平衡方案，以及针对约1.1万名员工的工资待遇改善措施。
西门子劳资委员会主席 Birgit Steinborn 表示：“我们必须清晰区分‘岗位被撤销’与‘员工遭解雇’，全力协助员工从 A 岗位平稳过渡到 B 岗位。” 不难看出，此次敲定的 “转型协议”，核心思路正是摒弃简单粗暴的裁员模式，转而大力推动内部岗位流转。
为实现这一目标，西门子公司将提供职业培训、技能提升及经济激励等多方面支持，公司计划在未来五年投入 5000 万欧元设立专项基金，专门用于员工的再培训与岗位转移。值得一提的是，该公司原本每年用于培训的预算就有约 2 亿欧元，这笔额外资金的注入，充分彰显了公司对德国本土员工的长期承诺。工会副主席 Jürgen Kerner 也强调：“通过培训让员工继续留在公司，其价值远高于支付高昂的裁员补偿金。
除了裁员及转型相关协议，西门子还与工会就 “特别协议” 框架下的 1.1 万名员工达成了薪酬结构调整方案。这些员工多在分公司和服务中心任职，长期以来与总部员工存在待遇差距。根据新协议，未来五年内，这部分员工的待遇将逐步向金属与电子行业标准工会协议水平靠拢，具体体现为每周工时减少近两小时，同时工资有所上调。
西门子股份公司成立于 1847 年，总部位于柏林和慕尼黑，是一家领先的科技公司，业务聚焦于工业、基础设施、交通和医疗领域。公司的使命是创造技术，为每个人改变日常。通过将现实世界与数字世界相结合，西门子赋能客户加速其数字化和可持续发展转型，使工厂更高效、城市更宜居、交通更可持续。
西门子数字工业部门是工业自动化和数字化领域的创新领导者。其总部位于德国纽伦堡，在全球拥有约 7.6 万名员工。该部门通过数字化企业业务组合，为各规模企业提供集成整个价值链的端到端产品、解决方案和服务。它将人工智能、工业 5G、边缘计算等前沿技术融入产品，助力离散和过程行业实现数字化转型，旨在帮助客户挖掘数据潜力，缩短开发时间，提升生产的灵活性、生产力和环境效率。
此次裁员计划覆盖多个业务板块，其中数字工业部门将缩减约 2500 个岗位，电动车充电解决方案部门也将减少 250 人；不过，智能基础设施、交通等部门正处于扩张阶段，岗位需求持续增加。西门子公司管理层表示，借助内部岗位的优化调配机制，德国地区的整体员工规模有望保持稳定，甚至可能出现小幅增长。
这段劳资协商的成果，既展现了西门子在转型阵痛中对员工权益的审慎考量，也折射出德国工业体系中企业与工会通过制度化对话平衡效率与公平的成熟逻辑。对于正经历结构性调整的制造业而言，这种以长期承诺为底色的解决方案，或许正是企业在变革中保持组织韧性的关键所在 —— 既不因固守现状错失转型机遇，也不因激进调整动摇发展根基，最终实现员工、企业与产业生态的共赢。
