聚力，冲刺正当时。
2025年已过半，回顾上半年奋斗历程，明确下半年发展方向，为更好地总结过去，展望未来。2025年7月3日至8日，普传科技2025年中工作总结会议在天安数码城一期会议室隆重召开。公司董事长兼总经理、董事、副总经理、中高层管理者及销售精英共同出席了本次会议。这是一次承前启后的战略研讨，也是一场凝心聚力的成长之旅！为下半年经营工作谋好篇、布好局。
会议伊始，公司领导人就阐明会议“复盘、聚力、破局、增长”的核心目标，首先安排国际市场部销售冠亚季军及国内营销中心冠亚季军做销售经验萃取对标，旨在提升团队整体销售能力。
经过双差分析、市场洞察及20个管理工具的导入，各部门负责人分别从业绩、市场、利润、产品、人才、系统等方面，复盘总结上半年的工作目标完成情况。
从另一个方面，每周一次的ITR问题解决及研发销售双轮驱动会议，对目标完成有极大地提升，各部门也能够针对资源诉求、DMAIC执行情况做出更加精准和有针对性的决策。
在产品组合分析、产品战略规划方面，研发部门复盘上半年目标完成情况，很多项目需要明确负载应用场景，采用联合开发，针对专机应用行业现场的工艺加大了解，下半年会更加关注研发人效及ITR问题解决。
流程管理方面，通过优化报价流程、调货流程、ITR流程及应收账款管理协同，加强公司流程体系建设，提出流程管理构想：简化流程审批和过程审批，提高流程效率，权责利分配及三级职能清单完善。
制造部门工作总结加强对人效、工时费用的总结，通过数据分析，明确下半年重点工作方向。在产能利用、产品质量等方面，加大协调力度及品质把控，提升产品在市场及客户中的满意度。
人力资源工作，重点在人才的选育留用流上下功夫，上半年招聘工作有序开展，到岗率有所提升，下半年会继续努力。并不断加强公司文化建设，丰富员工业余生活，提升团队凝聚力。
财经工作，重点分析销售额、人均单产情况及个人业绩排名情况，业绩分析，通过系统化规范化的数据呈现，让业务人员更加了解团队整体表现及个人表现，清晰的看到差距与不足，激发动力为下半年冲刺目标做好准备。
副总经理姜总做上半年复盘总结，她表示：“面对市场环境竞争加剧，希望大家能够提升认知，在职能上作出转变，公司已推出各种奖励机制，并投入研发、生产线、实验室等资源，全力支持销售团队冲刺”。并对大家提出深入复盘改进的要求，确保下半年业绩突破，决胜2025！
公司董事长兼总经理张总在会议最后提出“在重点经营和管理指标上，要聚焦目标，不断PDCA循环，加强激励和改善，能够上下级达成共识，最终实现业绩价值结果交换”，通过深入了解客户需求，对客户进行分类和画像，为战略型客户提供超出预期的情绪价值和专业服务，让客户主动选择并信赖我们的平台。
4日下午，在半年度业务表彰会上，公司嘉奖了一批表现突出的团队及个人，肯定了他们在关键领域作出的贡献。
同时颁发的奖项还有：销售进步奖、新客户开发突破奖、小组织PK冠军奖、销售新秀奖、流量突破奖等，这不仅是对销售过去成绩的认可，更是对公司“诚信、共识、协同、共享”核心价值观的最好诠释！
下半年要加大市场推广力度，提高品牌知名度，通过线上和线下活动实现品牌曝光率提升30%。推出至少两个新产品或服务，以满足市场需求和客户期望。
我们在困境中不断探索，在变革中勇于创新，展现了不屈不挠的精神。每一份努力都在推动着发展，每一个小小的进步都在为我们的目标添砖加瓦。
冲刺2025下半年，普传全员已准备就绪！全力以赴确保公司业务稳健、持续增长，年度目标务期必成！
