新风光2025下半年营销工作会议
2025年7月4日，新风光电子科技股份有限公司2025下半年营销工作会议在汶上隆重召开。会议以"保存量，拓增量，打造团队作战组织；提效率，重创新，打赢降本提质战役"为主题，公司高层领导、营销体系骨干及相关部门负责人齐聚一堂，深入分析当前市场形势，部署下半年重点工作，为全年目标达成凝聚共识、明确路径。
锚定目标，实干担当
· 会议现场 ·
各事业部负责人依次对本部门上半年的工作进行了全面的回顾与总结。他们结合详实的数据和具体案例，针对市场走势、竞争形势、产品力以及如何实现增量与资源需求等内容分别进行了分析，突出如何做好增量市场与团队建设，围绕做大客户、大订单展开讲解，充分展示了各自部门的工作进展与成效，同时也深入剖析了存在的问题和不足，并提出了进一步的改进计划。
面对激烈的市场竞争和行业变革，2025年下半年，各事业部将围绕年度既定目标，进一步细化战略措施，集中力量在客户拓展、大订单争取和团队能力提升方面发力，积极扩大增量市场，深化与核心客户的合作关系，力争实现业绩的持续增长。同时，加快产品创新步伐，提高产品竞争力，满足多样化客户需求，在激烈的市场竞争中占据有利位置。
战略引领，多维协同
各业务单元负责人围绕核心战略目标，分别就七大关键领域作专题报告。会议专题设置体现“提效率，重创新”双轮驱动理念，涵盖营销赋能、风险意识、营销服务能力提升优化、提升现场服务能力、生产交付、产品力、产品质量等重点议题。
各业务单元负责人纷纷表态，将不遗余力地为营销提供全方位、多层次的资源支撑，从市场信息、营销服务、产品创新、技术支持、交付速度和质量保障等多个方面，统筹安排和优化资源配置，确保营销团队能够及时获取所需的技术支持和产品资源，提升营销工作的效率与效果，实现产品与服务的品质跃升，以此来构筑更强的市场竞争力，为客户提供更卓越的价值。
协同共进，强化组织
现场分享
本次会议还特邀了三位优秀业务经理，他们围绕新客户开发技巧、客户关系维护、货款回收及签单质量等关键业务环节，结合自身实践经验，分享了许多具有推广价值的成功案例和理论分析。
在本次大会上，公司副总经理兼营销总监张长元回顾了公司近十年来在营销领域取得的显著成就，重点介绍了营销组织的深刻变革、流程的不断优化以及人才队伍的持续建设。报告强调，未来将以"稳存量、拓增量"为战略指导，构建高效的"LTC铁三角"协作机制，以及组建以项目为导向的运作团队，打造协同共进的激励机制，凝聚团队向心力，打破以往以单兵作战为主要模式的局限，着力推动建立以团队协作为核心的共生组织体系。
凝心聚力，决胜2025
公司总经理胡顺全同志在总结讲话中指出，公司近年来在行业内的影响力与话语权显著提升，这是全体同仁共同努力的成果。面对当前市场环境，胡总特别指出，风险防控、现金流优化与信用管理是企业稳健经营的核心支柱，必须常抓不懈；面对内部变革，要增强研发实力、服务保障能力和质量管控水平。他号召全员拥抱变革、持续学习，在挑战中保持战略定力与进取精神，以创新驱动发展，以专业赢得未来。
公司董事长何洪臣同志对发言人的精彩表现给予了高度表扬，强调企业营销项目变革的核心目标在于为客户提供更优质的服务。他建议通过持续的技术创新与联合创新，开启新的增长引擎，共同应对市场变局。同时，董事长强调了风险防控和企业内部管理的重要性，尤其是通过弥补短板、优化成本控制和增强营销研发协同，推进新产品研发与现有产品的优化升级，以巩固市场竞争力。回顾过去几年的稳健增长，董事长表达了对公司未来发展的坚定信心，并以此激励全体同仁共同努力。
本次会议既是战略部署会，更是动员誓师会。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，新风光将以本次会议精神为指引，以更坚定的信心、更高效的执行和更开放的创新思维，奋力实现2025年高质量发展目标，为中国高端装备制造业升级和全球能源转型贡献风光智慧！
