近日，尼得科推出以2028年3月期为最终年度的中期经营计划，其中最引人瞩目的莫过于其计划大规模整合生产据点的战略决策。
根据尼得科的中期经营计划，此次整合生产据点的核心目标是全面改善集团整体收益结构。面对复杂多变的市场环境，尼得科计划对旗下多达 248 处的生产据点进行大刀阔斧的调整。重点针对收购已满五年以上、员工人数 100 人以下的小规模集团公司，通过削减生产据点、清理低效益和非核心业务，力求实现固定成本削减 5000 亿日元、变动成本削减 1 兆日元的宏大目标。
尼得科将在 2027 年 3 月期起，进一步深入审视和调整业务结构，持续优化资源配置，以确保每一份投入都能转化为切实的效益提升。尽管2026年3月期的销售额预测较上一期微减0.3%，几乎持平，公司仍预估营业利润将增长8.2%。社长岸田光哉表示：“可能是我们首次对外公开宣布销售额不会增长。”
从长远来看，尼得科为 2028 年 3 月期设定了宏伟的经营目标：销售额达到 2 兆 9000 亿日元，营业利润攀升至 3500 亿日元，同时将 ROIC（投资回报率）从 2025 年 3 月期的 7.2% 大幅提升至 12%。为了实现这些目标，公司还精心规划了资金运用策略，计划在 2028 年 3 月期前创造 5000 亿日元 “投资前营业现金流”，其中 50% 将投入到成长性投资领域，助力新兴业务拓展；25% 用于并购，通过资本运作整合行业资源；剩余 25% 则回馈股东，增强投资者信心。
尼得科社长岸田光哉在谈及此次战略调整时，态度坚决地表示公司正全力推进向高盈利结构转变。大规模整合生产据点，不仅是对企业内部资源的深度梳理，更是尼得科在全球制造业竞争中主动出击、谋求突破的关键一步。这一决策背后，是对市场趋势的精准把握 —— 随着技术的快速迭代和全球供应链的重构，传统分散、低效的生产模式已难以适应新时代的需求，唯有集中资源、优化布局，才能提升生产效率、降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
尼得科株式会社创建于 1973 年 7 月 23 日，总部位于日本京都府京都市南区久世殿城町。截至 2024 年，全球拥有 300 家以上分支机构。它是全球颇具实力的综合电机制造商，主要生产电机、鼓风机、电机控制器、减速机等电源装置，产品涵盖从精密小型到超大型电机，广泛应用于通讯设备、办公自动化设备、家电、汽车、工业设备、环境能源等多个领域。尼得科通过不断的技术创新和企业并购发展壮大，在硬盘驱动器主轴电机领域占据重要地位，同时积极拓展电动汽车驱动马达系统等新兴业务。2024 年 8 月 1 日，尼得科在 2024 年亚洲品牌价值 500 强排行榜中排名第 368 位；2025 年 1 月 13 日，位居 2024 胡润中国外商投资企业 200 强第 43 位。
对于尼得科而言，此次生产据点的大规模整合既是机遇，也是挑战。成功实施这一战略，将为公司带来更加精简高效的运营体系、更强大的市场竞争力和更稳健的盈利增长；但在执行过程中，也需妥善处理诸如人员安置、业务衔接、供应链协调等一系列复杂问题。尼得科的这一战略调整究竟会给行业带来怎样的连锁反应，又能否达成预期目标，值得业界持续关注。
