华为联合国家发展改革委创新驱动发展中心发布《企业数字化转型投入产出关系研究报告》

国家发展改革委员会创新驱动发展中心（数字经济研究发展中心）主任白京羽和华为公司高级副总裁、中国地区部总裁曹既斌联合发布《报告》

当前，加快数字化转型已成为全球共识，但受限于投入产出效益不明确、路径不清晰等问题，很多企业“不敢转”“不会转”，数字化投入产出关系已成为影响企业家决策的“灵魂拷问”。

为落实国家《“十四五”数字经济发展规划》部署，加快推动数字化转型，华为和国家发展改革委员会创新驱动发展中心（数字经济研究发展中心）共同撰写了《企业数字化转型投入产出关系研究报告》，总结了数字化转型的“三大模式”、“五大场景”和“一条主线”，分析了企业容易陷入的“六大误区”，首次提出了“两层五级”的数字化投入产出关系模型。

宏观层面，从产业视角出发，分析了政府部门和企业家更多关注的社会价值。微观层面，从商业视角、使用视角、功能视角和实施视角入手，剖析了企业管理者到一线员工更多关注的经济价值，并将各层级建立关联，构建相对应的量化评价指标体系，将数字化转型投入产出关系研究从“语文题”变为“数学题”。

中国工程院院士李培根为《报告》作序并指出，《报告》在数字化转型投入与产出关系研究的方法论方面做出了独特的贡献，体现出理论高度。与此同时，《报告》还为不同层面的关注数字化转型投入产出问题相关方提供了极具指导意义的分析工具，在推进企业数字化转型方面形成了“中国方案”和“中国实践”。李培根院士表示，《报告》超越了人们对数字化转型的常规理解，阐述了数字化转型已不仅仅是技术层面的革新，更是组织、文化和价值观层面的深层次变革。

国家发展改革委员会创新驱动发展中心（数字经济研究发展中心）主任白京羽在序言中提到：加快推动数字化转型、促进数字技术与传统产业深度融合发展是落实《“十四五”数字经济发展规划》部署，推进数字经济高质量发展的一项重要工作。在开展调查研究的过程中，发现企业数字化转型往往受阻于投入产出效益不明确、路径不清晰等问题，很多企业“不敢投”“不会投”。为破解这些问题，《报告》围绕投入产出关系这个“小切口”进行了深入研究，尝试挖掘数字化转型中行之有效的基本规律，总结梳理了数字化转型中的规律性认识，构建了“两层五级”的数字化投入产出模型并进行应用测算，旨在帮助企业提升数字化转型的质效、推动产业数字化转型向深走实。

华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛在序言中指出，企业数字化转型是一项复杂的系统工程，投入大、周期长、影响因子多、边界条件不稳定。华为联合国家发展改革委员会创新驱动发展中心，共同开展了数字化投入产出关系研究，希望通过建立数字化投入产出模型和评价指标体系，为企业开展数字化项目提供科学决策的工具。华为一直是数字化转型的积极实践者，2023年又进一步提出全面智能化战略，加速千行万业的智能化转型。华为还将继续努力，与客户和伙伴一起抓住数字化浪潮的战略机遇、加速行业智能化升级，共同迎接美好的明天。

《报告》面向煤炭、汽车、家电等行业选取了部分高价值数字化场景，应用模型对投入产出关系进行了测算，使读者清晰地看到每个数字化项目会对企业的哪些运营指标带来多大变化，从而为产业政策制定、企业高层决策、数字化项目投前评估和投后评价提供工具。