在空调主业之外，董明珠这些年不断带领格力做手机、小家电、新能源车、芯片、智能装备、预制菜装备，在不同行业赛道“切换自如”。但在外界看来这些多元化的尝试并不成功，工业自动化智能装备似乎成为为数不多的亮点。
近日，格力电器发布2023年三季报。报告显示，前三季度实现营业收入1550.07亿元，同比增加5.10%；归母净利润200.92亿元，同比增长9.77%；基本每股收益3.58元/股，较去年同期增长10.15%。近年来，在主营业务稳中求进的同时，格力电器在多元化方面持续创新，以创新科技满足人们美好生活的需求。目前，格力电器的多元化业务已覆盖工业制品、智能装备以及光伏、储能、新能源汽车等绿色能源领域。
对多元化业务的探索来自于对单一业务线的担忧
格力对多元化业务的探索也来自于对单一业务线的担忧，其多元化之路要追溯到2012年。彼时，格力成立自动化办公室。2013年起，格力相继进军智能装备、精密模具等领域。2013年格力自主研发的工业机器人等智能装备已开始小规模外销。同时，格力宣布启用“大松”品牌，作为其小家电的独立品牌。
从产业链纵向的智能装备、精密模具等业务，产品横向的冰箱、洗衣机、热水器、饮水机等，到新能源、手机、预制菜装备等。格力的多元化既包含与其主营业务相关的多元化，也包含与其主营业务非相关多元化。
自发展多元化至今，格力电器已经在多元化发展上拥有了清晰明确的思路。细数格力的多元化业务，大致可以分为三个业务方向：消费品业务（全品类家电）；智能装备板块（下游覆盖面包括家电、重工、汽车行业等）；新能源方面（格力钛等储能技术方向）。
在智能装备方面，格力如今自主研发的产品已经超百种规格
被格力最早提上日程的多元化业务当属智能装备业务。从组装产品到零部件的自我研发，再到机器人三大核心元件的内部生成，在艰难推进3年后，格力终于有了“拿得出手”的机器人。
2015年，格力的自动化设备制作部有了2000台机器手的产出，产品从内部消化走向对外销售阶段。为了更好地运营管理，独立运营的珠海格力智能装备有限公司于2015年成立。
经过十年来的发展，在智能装备方面，格力如今自主研发的产品已经超百种规格，覆盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备无人自动化生产线体、数控机床等十多个领域，基本完成了从工业机器人到核心零部件、数控机床的产业化布局，为客户定制化的工业机器人集成应用、大型自动化生产线提供了解决方案。数控机床产品销往北美、欧洲等地区。
高端装备制造产业的“高端”主要表现在三个方面: 第一，技术含量高，表现为知识、技术密集，体现多学科和多领域高精尖技术的集成，第二，处于价值链高端，具有高附加值:第三，在产业链占据核心部位，其发展水平决定产业链的整体竞争力。
国外的发那科、库卡、ABB、安川电机等企业，历经几十、上百年的发展，才有了如今“工业机器人四大家族”的美誉。格力作为一个新晋行业外来者，没有选择大规模兼并、收购的多元化发展路径，而是决心打造自己的企业文化、自主培养研发人才，这是一条很艰难的路的确。
在进入装备领域的前几年，格力“研发投入不舍上限”却多次陷入技术攻坚瓶颈期。面对外界此起彼伏的质疑声，董明珠却选择了坚持。2022年财报显示，格力电器智能装备的营收为4.32亿元。
在空调主业之外，董明珠这些年不断带领格力做手机、小家电、新能源车、芯片、智能装备、预制菜装备，在不同行业赛道“切换自如”。但在外界看来这些多元化的尝试并不成功，工业自动化智能装备似乎成为为数不多的亮点。面对外界质疑，董明珠却并不认可多元化战略的失败，她说：“我们给股市分红已经超过1000亿，创造了共同富裕。”回顾五年前的2018年7月23日，在格力市场部全员会议上，董明珠曾夸下海口：从2019年到2023年的未来5年，格力要实现6000亿的销售目标，也是2018年的3倍。
目前来看，2023年时间已过去大半，全年6000亿完全不可能实现。当前，空调市场已经结束了此前多年的高增长时代，董明珠带领下的格力未来还会拓展哪些新的业务，找到真正的“第二增长曲线”，我们拭目以待！
