在半导体危机中幸存下来的大型技术方法
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为半导体制定自己的材料清单(许多公司不知道其组件来自哪里,这是非同寻常的——至少在危机开始时他们没有)
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在18个月至24个月的时间范围内,向供应商做出不可取消和不可退还的承诺
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确保供应商指定特定组件供其单独使用
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与供应商合作,跟踪和跟踪每个订单
如何为下一次危机做好准备
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在首席执行官和顶级供应商首席执行官之间发起一对一的对话,以便将关系从交易层面提升到更具战略性的水平
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邀请供应商制定方法,使其合资企业更有利可图
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在未来半导体和其他危机期间做出忠诚度承诺
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负责拥有核心技术(您的技术堆栈)的所有内容,包括印刷电路板的设计
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将您的产品路线图与半导体公司的产品路线图保持一致
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主动提出成为供应商新实验技术的启动客户
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通过开发自己的半导体能力来培养一定程度的独立性。