施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正做客中小企业数字经济全球论坛
数字技术作为新一轮技术革命和产业变革的重点方向，数字化转型成为中国经济增长和高质量发展的重要引擎。据有关机构测算，近3年我国数字经济总量年均增长达20%。而随着疫后经济的复苏，在数字化和新基建双重力量推动下，企业数字化转型将迎来新一轮加速。
事实上，在疫情给中小企业带来巨大挑战之际，数字化也已显示出对抗疫情和不确定的强大优势。尹正表示：“首先，数字化支撑的业务远程化和风险预测，让企业在人员无法正常到场的情况下得以保持业务连续性；其次，帮助企业全面提高效率，实现开源节流、提高响应速度等，从而能应对暂时疲软的市场需求和经济压力。长远看来，数字化转型还能帮助企业减少能源和资源消耗，获得更可持续的成长。”
但是，中小企业在进行数字化转型的时候，也面临认知差距、能力不足，以及资金有限等种种挑战。
对此，尹正建议，中小企业数字化转型时应该充分考虑自身的特点。“首先要明确目标，思考如何利用数字化赋能业务的方式；其次是打好精益生产的基础，再部署数字化，用数据优化决策；再次，在进行数字化投资时要‘小步快跑’；最后时刻关注数字化工具为业务带来的效益。” 尹正表示。
在7月11日混沌大学《传统制造业如何数字化转型》的演讲中，尹正给出了中小企业数字化转型路径的16字建议：“先医后药”、“先软后硬”、“小步快跑”、“效益第一”。“首先要诊断问题所在——‘先医后药’；之后借助软件先把数据打通，在数据流没有打通的时候盲目上硬件，对业务和生产将带来负面影响——'先软后硬’；另外不可一蹴而就，在一点点解决问题的基础上投入——“小步快跑”；当然数字化转型一定要注重效益——’效益第一’。”而这都符合中小企业认知有差距需要找准痛点、能力不足需要边转型边提升、资金不足要逐步投入，以及注重收益回报等特质。
这在施耐德电气助力中小企业数字化转型中得到了验证。例如，国内知名的气体传感器及仪表制造商汉威科技集团股份有限公司（汉威科技），需要应对大量“多品种、小批量”的定制化需求。施耐德电气首先诊断出汉威科技工厂生产的“黑箱”状态，之后为汉威科技提供了基于EcoStruxure架构的绿色智能制造解决方案，将来自不同系统中的客户数据、订单数据和生产制造数据实现了端到端的贯通，从而把管理的颗粒度从之前的每月每周缩短到每天每小时。系统上线不到半年的时间里，数字化改造取得了显著的成果：产能提升22%，人均产值提高了14%，半年就收回投资。
