李开复表示今天AI逐渐取代人类的工作任务，再下面就会取代一部分人的工作。在这个过程中，它对人类的挑战不仅是收入的减少，而是挑战人的自我实现的存在价值。我们必须要考虑重新训练这些可能会被影响的职业者，要考虑到社会福利。社会福利不是说盲目的发钱给大家，而是说如果你愿意学习，那我们可以寻找一些比较不会被取代的行业。
他觉得有四个领域是AI很难取代的，一个是需要手巧的，一个是需要有创意的，一个是需要有爱心的，还有一个是需要相对复杂战略性、跨领域思维的。从孩子的教育来说，要赶快发掘这四个方面的优势；从培训的角度来说，去培训一个特别有创意的科学家、战略家或CEO可能会有困难，但是去培训一个手艺比机器灵活的职业者，还是有机会的。水管工、飞机维修工程师这些职位短期还不会被AI取代。
如果考虑到关怀、爱心行业，例如养老院、孤儿院或医院的志工，又例如导游、按摩师或者各种服务行业，这些工作首先是有经济价值，第二是可培训的，第三很重要的是，他们基本是助人的，助人就会带给我们一种满足感，甚至可能会超过今天的货车司机。
比如货车司机得到了重新培训，到老人院去帮助老人，扶他们站起来，帮助他们洗澡，跟他们聊天，一天之后，他的满足感应该更强烈。人与人之间的心是相通的，如果得到他人真心的感谢，就一定能得到自我存在感。
李开复：“接受新工作，被重新培训，这肯定是一个艰难的过程，因为人有惰性，同时也可能会因此忧郁，我觉得这可能是最大的问题。所以我们必须要尽全力来推动，政府机构或者企业也应该参与其中。比如说“双创”，我们过去讲到“双创”想到的都是创造科技公司，打造下一个BAT，但实际上我觉得不是每个创业者都能做BAT的，我们是不是能够有一种新的社会企业和VC（机制），专门来投资和支持能够提供就业机会的公司。”
作为公司，它必须要盈利，但这些公司可能成不了独角兽，我们对他的要求就是能证明自己盈利和可扩张，例如今年提供100个工作，明年提供500个，后年提供1000个，这样可以成长，这些工作是可培训的。如果有这么一批公司进入我们双创的方向，得到各种政府的补助，或者有一批新的VC是有爱心的VC，他们不是纯粹为了回报，而是要为社会创造价值，我觉得这些东西都是我们需要提早思考的。
谈及如何应对AI人工智能的安全风险，他指出，中方和欧美的主流辩论观点完全不同：中方希望产品快速落地，然后再就错误调整；欧美则希望先讨论所有的潜在问题，再推动技术发展。这种差异会进一步影响到各国的相关政策。
