2014年5月，习近平在河南考察时，第一次提到“新常态”，而这个词也成了“习式热词”之一。
何谓“新常态”？从字面上看，“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是时常发生的状态。新常态就是不同于以往的、相对稳定的状态。在2014年亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会上，习总书记进一步阐述了中国经济新常态的三个主要特点：一是从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众；三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
犹如一面多棱镜，“新常态”折射出新时代中国经济社会的形形色色，而我们将会从企业的身上、专家的眼中，为大家寻找这些散落在各个角落的镜子碎片，为大家还原一个经济领域的“新常态”全貌。
商报讯 （记者 楼安娜 制图 张自兵） 年新增授权数9000多个，是2005年的近30倍——这是“品茗软件”施工安全软件2014年的成绩单，从它十年来的出色表现中不难发现，近两年，这类软件的业务量呈现爆炸式增长。
“从一开始的乏人问津，到现在施工质量和安全类软件已经占据品茗一半以上的业务。”品茗运营与管理总部副总裁李军说。杭州市成长型企业品牌促进会副秘书长、管理学博士柳宏志指出，这是新常态的其中一面，也是这一阶段带来的市场契机。
信息化触角深入传统行业，能否带来另一片未知的蓝海？
业务量10年翻30倍
大数据渗入传统建筑行业
盖一栋房子要花多少钱？10多年前，如果你是房产开发商或者建筑商，在工程开建之前都要做估算和预算，其准确度很大程度上取决于之前积累的经验，假如你没有盖过房子，最后的实际支出可能和预算大相径庭。把这个问题放到眼下，结果不可同日而语。
“经过这么多年的发展，工程预结算软件已经不只是一款工具型软件。结合互联网技术的应用，众多用户使用软件后产生了大量的成果，也就是我们现在说的大数据，这些成果成为增值服务，和政府主管部门定期发布的指标相结合，反哺用户，从而促进传统建筑行业从粗放式管理转向精细化管理，软件本身的利用价值也大大增加。”李军说。
2004年，品茗软件研发了施工质量和安全类软件，用李军的话来形容，这类软件在当时的状况是“叫好不叫座”。
“10年前，我们向客户推荐施工安全软件，客户会说，挺好的，不过暂时用不上；现在问同样的问题，有一半以上的新客户会开口谈价钱了。”李军认为，“旧常态”正在向管理、创新要效益的“新常态”转变，加大信息化投入成了管理创新的有效手段。
如今，施工质量和安全类软件占品茗软件总业务的一半以上，并且占据了国内最大的市场份额。李军表示，近年来，施工安全软件的业务量呈现爆炸式增长，比10年前翻了近30倍，2014年，其新增授权数已达9000多个。
信息化让“红海”变“蓝海”
“对于科技型企业来说，处于新常态阶段，机会反而更大。”李军在谈及新常态时说。这和柳宏志的想法不谋而合，他认为，这是新常态下的一大特点，不仅仅是传统建筑行业，信息化与其他传统行业的配合，会让“红海”变成“蓝海”。
柳宏志直言，受黄金时代已然结束、白银时代远未到来的大环境影响，房地产行业高歌猛进的时代已经结束，进入了消化巨量库存、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的格局。在这样的行业背景下，那些具有自主知识产权、坚持创新驱动战略的知识密集服务型企业必将脱颖而出，逆势成长。品茗软件正是如此，依托“完善产业链、提升价值链、优化供应链”的转型升级路径，为行业客户提供高端信息增值服务，改变了传统劳动密集型建筑行业粗放的管理模式，实现了行业需求拉动、科技创新驱动、服务创新带动的精细管理转变。基于互联网、移动互联网、物联网的信息增值服务，它改变了行业玩法。这种信息化、扁平化、互动化、可视化、精细化的增值服务，延伸了工程预决算管理的产业链，提升了工程服务行业的价值链，呈现出新常态背景下从要素驱动、投资拉动向创新驱动、服务带动转变的时代特征。
