公司“两会”明确了到2020年全面建成“一强三优”现代公司，实现“两个一流”奋斗目标。贯彻落实公司“两会”精神，必须把握公司发展的新要求，认清分部工作的新形势，理清分部发展的新思路，持续深化总部分部一体化和国调分调一体化运作，着力提升法治能力和队伍素质，服务公司发展战略。
深化总部分部一体化运作是核心。要把握一体化运作的深刻内涵，将“两个转变”的最新要求落实到工作中，将公司制度标准固化到每个流程，始终与总部步调一致、运转协调。
深化国调分调一体化运作是重点。分调的安全责任并未转移。要把握好分调的权责范围，协助国调开展工作。要全面宣贯新的制度标准，加快完善协同管理平台，深化应用核心功能。要充分发挥一体化优势，丰富技术手段，切实提升驾驭大电网的能力。
提升法治能力是保障。认真落实公司党组关于全面建设法治企业的意见，深入推进分部法治化运作。使法治覆盖安全生产、经营管理、优质服务和队伍建设各领域，贯穿分部各层级和改革发展稳定全过程。
提升队伍素质是根本。努力打造一支信念坚定、作风过硬、能力突出、清正廉洁的员工队伍。
战略决定方向，道路决定命运，创新决定未来，责任铸就价值。推进“两深化”，抓好“双提升”，其根本目的是实践具有中国特色的电网企业创新发展之路，以建设“一强三优”现代公司为目标，创建世界一流电网、国际一流企业。
一是以服务发展为要务，抓好电网运行管理。服务特高压大电网建设。配合开展“十三五”电网规划，加强与地方政府的汇报沟通，促进电网规划纳入地方经济社会、能源电力发展规划。按照“五交八直”里程碑计划，协助推进华中区域特高压项目前期工作。优化电网运行方式，落实风险预控措施，保障酒泉—湖南、灵武—绍兴工程跨越施工安全，天中直流大负荷试验顺利进行。
强化电网运行管控。加强重要断面、关键站点以及灾害多发区域运行监控，严禁超稳定极限和设备能力运行。进一步完善电网三道防线，增强多重故障风险抵御能力。改进调度自动化、通信系统功能，为电网调控提供可靠技术支撑。
