论坛入对石油石化的影响，是基于对中国整个国民经济影响的大背景下产n目书刀生的。
要比较全面而深刻地了解对石油石化的影响，还必须从如下几方面着手分析。
中国石油与石化工业的现状中国的石油石化工业现已经达到了相当的规模和比较高的生产技术水平。
原油产量达到并稳定在亿吨，年原油的加工能力达到了亿吨，乙烯的生产能力达到了万吨，合成纤维的生产能力达到了万吨，合成橡胶的生产能力达到了万吨，五大合成树脂的生产能力达到了万吨。
目前我国原油的开采成本平均每吨是世界水平的倍，是中东地区平均水平的倍，中国最大的装置规模为万吨，世界最大的是万吨，我国人均加工原油吨，国外为吨，装置开工率我国徘徊在左右，国外为一轻油收率我国为国外以上，号号和号柴油占总产量的一10号以下的产量很小，中高档的润滑油只占57合成树脂专用料只占资产利润率不国外为一资金周转率年仅为次，国外为一次，高的可次以卜，人工费用占而国外仅为此外，我国产品的国内市场占有率超过的都很少，形势相当严峻。
影响石油石化工业的主要因素加入后对石油石化行业最大影响来自于三方面，即关税的进一步减让非关税壁垒的取消和外国公司在我国国内贸易权和分销权的获得。
目前我国对原油进口实行的是从量关税，每吨元人民币，成品油的进口关税为一元吨，非关税措施主要是采取配额和许可证管理办法。
如果说关税的进一步降低和非关税壁皇的取消对进口有影响的话，那么最大的影响将是国外公司在国内直接经营油品购销业务。
按规定，国外公司年以后获得零售权，年以后获得批发权。
加人W对中国石油石化行业的总体影响口姜荣国将主要表现在如下几个方面市场占有率进一步下降投资风险进一步加大人才问题与技术问题更加突出受国际市场的影响进一步加允隐藏和潜在的各种问题会突现出来整体经济效益受到很大的影响有的企业可能会遇到生存危机竞争格局和市场格局发生很大的变化。
对不同层面的具体影响对油田企业的影响乍一看我国的开采成本过高中国自产原油的油价大大高于国际原油的实际到岸价，与国外石油公司相比，我国的油田企业缺乏竞争力，入世将对我国的油田企业产生很大的影响，但是我国可以承受这种影响。
主要原因是这些公司是国家公司，上市以后仍然是国家国际市场论坛控股的石油公司，拥有足够的油气资源就意味着拥有较大的市场空间这些公司已经具备了年产亿吨的生产能力能够保证国家基本的战略需求，并且增产的潜力仍然看好。
3）这些公司在物探钻井录井测井作业及仪器装备制造方面，已经形成一整套的技术服务体系，许多领域已经打入国际市场。）自世年代以来，我国的勘探开发市场已经大范围地对外开放，并积累了比较多的对外开放的经验，入世对我国的油田企业来说已经不是新鲜的事物了。）我国的原油价格从年开始实际上已经与国际市场接轨了。
公司拥有一支优秀的石油职工队伍，这是任何国外公司所无法比拟的。
对炼油企业的影响最主要问题是炼化企业的加工费用过高，从而导致成品油出J一价格过高，严重缺乏市场竞争力。
年石化集团公司的平均吨油加一上费用元，中东地区为元，亚洲（日本除外）为16元。
造成加工费用过高的原因是投资中的贷款利息高导致的财务费用高，人工费用和管理费用高，能源消耗高导致的燃料费用高，提取的折旧费和大修费用高，非生产性开支过大，浪费现象严重，等等。
对销售企业的影响对销售企业的影响主要来自于我国对市场控制的份额和控制程度。
目前，我国石化集团公司在国内成品油的批发和零售两个市场上都不占优势，尤其是在零售市场上，不论是从网点的规模，还是从销售量上，都仅仅占到社荟总量的左右。
这使中国石化业应对W风险太大了。
然而这只是表面现象，真正决定因素则很多，如企业的经营理念和管理水平人员素质技术手段和技术装备筹资能力和运营资本规模日常运营成本，等等。
入世以后，国外质优价廉的油品将大量进人国内市场，加之他们在分销渠道销售方式和销售策略上具有独特之处，必将对中国石化现有的销售网络造成极大的冲击。
中国石油石化行业的应对策略面对W面对我们存在的诸多劣势和不足，我们应当冷静观察深人思考，采取积极的应对策略。
首先应当找出我们自身的优势，分析我们存在的缺点，并将这两个方面与市场需求进行仔细比较，以此排出一个先后顺序和具体的时间表来。
从整个行业来说，我们应采取如下的应对策略。
实行集团化经营实践证明，集团化经营是一种比较有效且能够很好地抗拒风险的经营方式。
其主要优点在于能够实现资源的集中综合利用和高效配置，能够实现集团范围内的业务整合和资源共享，能够化解和规避一定的经营风险，从而提高集团的整体效益。
加强对人才培养各种各样的竟争归根到底是人才的竞争，一切都要依靠人来完成和实现。
培养适应企业发展需要的各级各类的人才是当务之急，也是重中之重。
加大科研开发的力度二面对中国加入面对众多的竞争强手，加大我们的科研投人，加大科研开发的力度，逐步缩小我们与世界先进水平的差距，是我们应对W挑战的重要措施，同时也是唯一的途径。
调整产品结构，提高产品的档次二目前我们市场占有率低下的另一个重要原因就是我们的产品结构严重不合理，产品档次普遍较低，无法满足市场的需要，也就为国外产品进入中国市场提供了机会。
要想扩大我们产品的市场占有率，与国外产品相抗衡，必须调整结构提高科技含量提高产品档次。
加强对市场的研究，强化营销队伍造成我们的产品不对路有很多的原因，但不善于研究市场，营销队伍力量薄弱，营销人员的整体素质偏低，是最重要的原因之一。
为了从根本上改变和扭转这种极其被动的局面，只能加强对变化中的市场研究，加强营销人员队伍建设，提高他们的整体素质。
提高整体经营管理水平目前中国石化业正是这种整合效应和集约优势发挥不出来，才导致整体管理水平较低，并抵消了局部高水平可能和应该带来的实际效果。
因此，中国石化企业应大力推进先进的系统化综合管理方式，迅速提高整体竞争力。
努力降低生产经营成本，提高经济效益企业的目标就是追求利润最大化，而影响利润的重要因素则是经营成本。
经营成本又是由许许多多的零散成本和费用组合累积而成的，要降低成本必须从成本形成的每个环节上入手，分别降低这些零散的成本和费用，从而达到增加利润提高效益的目的。
