南方电网公司
董事长赵建国、总经理钟俊联名发布新年贺词，称2014年是“凝心聚力转型发展的一年”：
配合国家开展了深圳输配电价改革试点，探索建立独立的输配电价体系和有效的商业模式。
探索在西电东送输电通道和具备条件的区县级配电网这两个核心业务领域引入社会资本参与投资，努力开启混合所有制试点的新篇章。
第三方客户满意度持续提升，供电可靠性稳步提高，佛山、深圳、中山、广州、江门供电局入选全国供电可靠性A级企业，占了全国的一半；珠海、贵阳、惠州供电局获评B级企业，其中贵阳供电局是全网首家入选的西部供电企业；珠三角大部分城市的客户年平均停电时间小于1小时，已进入国际先进行列。
全网安全生产局势平稳，成功应对了年初覆冰灾害、台风“威马逊”和“海鸥”以及云南鲁甸、景谷地震等重大自然灾害。
西电东送计划超额完成，送电量创历史新高。溪洛渡送电广东直流工程全面投产，至此，南方电网形成了“八条交流、八条直流”共16 条西电东送大通道，最大输送容量超过3400万千瓦。
收购香港青山发电公司30%股权完成交割，投资建设的老挝南塔河一号水电站项目进入实施阶段。
2015年是“实现公司‘三步走’的第二步战略目标的重要一年”：
坚持稳中求进的工作总基调，继续做好保安全、稳增长、促转型、抓党建等各项工作，推动公司发展提质增效升级。
南方电网公司
国家电网公司
董事长、党组书记刘振亚发表2015新年贺词，称2014年“实现跨越发展”：
特高压工程进入了大规模建设和加快发展的新阶段。八项特高压工程纳入大气污染防治行动计划，淮南—南京—上海等三项特高压工程开工建设，哈密南—郑州等三项特高压工程建成投运。川藏电力联网工程提前半年建成投运，创造了世界高海拔地区电网建设的新纪录。
利润创历史最好水平。连续10年获得中央企业业绩考核A级，连续4年名列世界500强企业第7名。
世界首个五端柔性直流输电工程——浙江舟山柔性直流输电示范工程建成投运。智能电网创新工程荣获国家科技进步一等奖。
中标巴西美丽山水电特高压直流送出项目，实现特高压输电技术“走出去”。收购意大利存贷款能源网公司35%股权。分别与俄罗斯电网公司、哈萨克斯坦国家主权基金签署战略合作协议。成功运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、香港等国家和地区的骨干能源网。境外资产达到308亿美元，比2009年增长17倍。
2015年：要着力解决电网和管理“两头薄弱”问题，加快特高压和各级电网协调发展，全面提高经营管理水平，确保供电安全和优质服务。
国家电网公司
华能集团
作为五大发电集团的领头羊，华能的抱负显然是最大的。虽然没有正式发布新年贺词，但总经理曹培玺在1月份《求是》杂志上发表署名文章《以转型推进能源企业的可持续发展》，系统阐述了华能的未来发展战略，提出“到2015年企业综合实力达到世界发电企业先进水平，2020年达到世界发电企业一流水平”。
关于如何实现这一目标，曹培玺主要提出以下几点：
一是推进向能源生产和能源产品多元化并重转型。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，在做好生态保护和移民安置的基础上加快发展水电，有序开发风电和光伏发电项目，发展高效清洁煤电。推进先进压水堆项目开发，2017年底前建成高温气冷堆示范核电站。扩大供热、供气等能源生产，发展热网、热力配售业务和区域多联供分布式能源电站。拓展能源开发新领域，开发页岩气、煤层气等非常规能源。择机布局配售电和LNG业务。发展互联网金融，创新能源产业与金融产业融合模式。巩固在电站生产经营服务上的核心优势，提升能源科技服务集成能力。到2020年，公司低碳清洁能源发电装机容量比重将超过35%;非电能源产品收入占营业总收入比重将达到30%—40%。
二是推进向国内和国际并重转型。认真贯彻国家“一带一路”战略部署，进一步熟谙海外市场的商业规则，积极开拓境外电力市场。依托当地负荷特性和需求结构发展供热、供气等综合能源生产和公用事业。充分利用国际煤炭市场和天然气资源，发展能源金融、能源科技和能源运输服务。到2020年，国际化各项关键指标将达到世界一流水平，境外发电权益装机容量占比达到10%左右，境外收入占比达到20%左右。
三是推进向生产经营和资本运营并重转型。积极做好资本运营这篇大文章，通过继续完善法人治理结构，优化资本布局。以IPO、股票增发、引进外部股东等多种方式，发展混合所有制。加快盘活处置低效无效资产，提升资产质量。通过加大资本运营力度，到2020年，公司盈利能力将实现在国际电力企业中保持前列。
华电集团
董事长李庆奎，总经理程念高联名发布新年贺词，称2014年集团“综合实力明显增强”：
公司发电装机超过1.2亿千瓦，一批清洁高效火电项目取得重大突破，控股煤炭产能接近6500万吨/年，金融、工程技术产业和国际化业务稳步发展，资产总额超过7200亿元，资产负债率实现“五连降”，利润总额、净利润、EVA、净资产收益率、保值增值率等主要经营指标再次刷新历史记录，供电煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放绩效持续下降，公司进入到成立以来的最好时期。与成立之初相比，公司资产总额、主营业务收入增长6倍，装机规模、年发电量实现翻两番，相对竞争力显着提升，世界500强排名连续上升，位居第368位。
2015年“进入全面深化改革、提质增效的关键时期”：
紧紧围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，聚焦发电主业，协同推进煤炭、金融、工程技术等产业，加快结构调整和优化布局。
华电集团
国电集团
以务虚会辞旧迎新，集团公司董事长、党组书记乔保平表示，2014年的经营绩效创历史最好水平，2015年是改革“实施年”。
布局结构调整：推进布局结构的战略性调整，培育核心竞争力，增强竞争优势，实现有质量、有效益、可持续的发展。做强主业、转型升级，就是要以国家能源产业发展规划为指导，集中优势资源做好发电主业，推动思想观念、发展方式、发展动力和体制机制等全方位的转型，实现质量转型、效益转型、科技转型和可持续转型。为实现这一最终目标就要保持战略定力，坚持规划引领，突出发展重点，强化投资管控，处置低效无效资产。
全面深化改革：抓住集团公司不适应市场竞争的突出问题，积极研究全面深化改革工作。2015年作为集团公司改革“实施年”，要奔着问题去推进改革，集中精力把多年积累的问题挖出来、分析透、解决掉，研究制订具体方案，推动组织实施，力争取得实质性的进展和突破。公司治理层面，要健全完善法人治理结构；股权结构层面，要认真研究混合所有制；管理体制层面，要进一步强化集团总部的集中管控职能；经营机制层面，要探索建立市场化的激励约束机制；科技创新层面，要改革完善科技创新的体制机制。
“双提升”工作：培育可持续的盈利能力，确保实现2015年“保A争先”的经营目标。
大唐集团
董事长陈进行、总经理王野平联名的新年贺词，对2014年的总结是“很不平凡”，“经营局面出现重大进步”，很多问题并没有展开，但陈进行在集团公司成立十二周年先进人物代表座谈会上的讲话却颇有看点。
2014年：
发展质量大幅提高。各项效益指标均创历史新高，财务状况逐步好转。总利润、净利润、归属母公司净利润均创造了历史最好水平。净利润的增长率大于总利润水平，归属母公司净利润的水平又大于净利润水平，呈现出正态分布的趋势。今年拿出了70多亿元，用于脱硫、脱硝和除尘设备的改造，使我们所有的机组都符合国家的排放标准。着力转方式、调结构，一些历史遗留的深层次问题得到初步解决。低效无效资产处置工作取得阶段性成果。深化改革成绩斐然。积极践行“价值思维，效益导向”核心理念，并将它贯穿到全工作流程中，把原来片面地扩大规模、追求产量，提高到质量和效益方面来。遵循有效益的项目大力发展，光有规模没有效益的项目坚决不上的原则，保证了重点项目取得实质性突破。
2015年：
在经济发展新常态的背景下，集团公司面临着许多新情况新问题新挑战。从有利条件来看，我国经济发展进入新常态，将为集团公司改革发展创造有利的外部环境；从不利因素来看，新常态下，电力市场也将进入低速增长的新常态，电价和电量将更多通过市场竞争来实现，使我们面临的经营环境更加复杂。同时，集团公司自身还存在着四大结构问题、历史亏损问题、资产负债率偏高、内部改革难以推进、企业管理漏洞多、低效无效资产处置面临不确定因素、发展后劲明显不足等问题。
大唐 风电美图
中石油
董事长、党组书记周吉平在新年贺词中表示，2014年“实现了稳中有进、稳中有为”：
经营业绩好于预期，实现利润同口径相比保持增长；储量增长高峰期工程持续推进，油气产量创历史新高；炼化生产大力减亏增效，一批重点工程建成投产；销售业务积极应对市场变化，扩销降库提质成效明显；管道运行不断优化，天然气保供能力大幅度增强；海外业务产量贸易量稳定增长，发展势头良好；服务保障业务发展的内生动力不断增强。与此同时，扩大企业生产经营自主权等一批专项改革稳步推进，科技创新取得一批新成果，安全环保形势总体平稳可控，反腐败斗争取得重要进展，正风肃纪见到初步成效，企业和队伍保持了大局稳定。在落实中央“一带一路”战略、加强国际油气合作方面实现了新突破。中俄东线天然气购销合同签署，中国—中亚天然气管道D线开工，中缅、中哈等油气合作继续向纵深发展。
2015年：积极应对低油价挑战，全面深化企业改革，大力实施创新驱动，努力建设法治央企、阳光央企。坚持质量效益优先，调整优化生产经营部署，把转方式调结构放到更加重要位置，加快培育新的经济增长极和增长点，强化开源节流降本增效，努力实现低成本持续健康发展。
中海油
在年底务虚会上，董事长、党组书记王宜林表示要着重做好以下工作：
积极应对油价下跌，谋划好公司发展。要理性看待油价涨跌，加强对油气行业规律性的认识。当前，我国“富煤贫油少气”的能源格局没有发生根本性改变，同时，油气行业开发成本逐步上升的趋势没有改变，我国能源消费需求持续增长的态势没有改变。
积极应对油价下跌、谋划好公司发展，中国海油要在以下四项工作上下功夫：一是要在降成本上下功夫，加强成本管控，提升公司的综合竞争力；二是要在提升发展质量和效益上下功夫，努力发现高质量油气田，力争取得良好经营效益；三是要在加强基础管理上下功夫，苦练内功，不一味追求规模扩张，打牢公司发展基础；四是要在依靠创新驱动上下功夫，明确研究总院与地区研究院的职能分工，进一步做实“一个整体、两个层次”的科技创新体系。
主动适应新常态，坚持问题导向深化改革。要正确认识、主动适应中国经济新常态，特别要深刻认识中国经济从高速增长转为中高速增长的趋势。要按照问题导向原则，扎实推进公司各项改革工作：一是要看准，不跟风，不造势，瞄准公司发展中存在的突出问题，确定“改什么”的问题；二是要务实，做实深化改革方案，解决“怎么改”的问题；三是要稳妥，把握好改革的节奏和力度，处理好改革、发展与稳定的关系。
原标题:【能源革命】看能源巨头例行文章背后的潜台词
原标题:【能源革命】看能源巨头例行文章背后的潜台词
