并购成功，皆大欢喜。并购这种外延式扩张的方式正成为上市公司扩大资产规模、增强竞争力的常用手段之一。通过并购重组，企业实现了扩张，或上下游整合、多元化的发展，或者进军新的业务领域，形成并购效应和业务协同，实现财务价值和业务价值的进一步发掘。多因于此，上市公司并购重组被演绎得精彩纷呈。
但遗憾的是，绝大多数并购无法做到正常运作。正如有人所言，看似谨慎的并购都让人感觉后继乏力，被收购的公司除了失败的，有被放弃，有的表现平平。而一些收购行为本身，更似乎只是为了激发股价，而制造的一点新闻泡沫。
数据显示，对于合并、兼并或者两者兼而有之的项目来说，最终失败的概率大概会在40-80之间。这就意味着，相比起最初制定的战略目标，绝大多数并购都将会属于失败的项目。
重组失败伤者痛
在我们看到所有的并购案例，有超过一半是失败的，这里面包括了业务整合所带来的融合产生的价值。腾讯投资并购部副总经理李朝晖表示，并购是高度市场化的行为，所以，大家参与的时候，要对风险做好足够的准备很可能是失败的一个结果，这已经是被市场所证明了的事情，通过这样或者那样的方式买保险，都是不可能的。
当然，李朝晖所说的这个数据包含了从并购开始直至并购整合顺利完成的整个并购行为。
此际，一个个并购重组事件更似一幕幕利益博弈的局中局，场景残酷而激烈。并购失败，对于并购双方而言，或多或少都有着难言的痛。
并购失败对于购买方的上市公司短期而言，直接带来股价的剧烈波动；长期而言，则对于公司的整体战略布局产生一定影响。而对于卖方而言，影响往往则更为深重，因为被并购方往往是因现金流有问题，或者是经营上有困难，才会去寻求被并购。
业内人士讲述了他最近亲历的一个案例。这是一个环保项目，被上市公司看好意图收购。2014年1月签订协议，约定6月30日前完成并购。一切进展顺利，3月份，上市公司将标的公司法人代表变更，财务、行政则由双方监管。上市公司开始对标的公司进行尽调。结果，明明是已经白纸黑字的一纸协议，上市公司最后却说不搞了。
或许上市公司发现了一些不能容忍的新的问题，或者上市公司内部发生变化，找出标的企业的一些问题作为说辞，都有可能。常军分析。
以上述案例企业而言，并购失败最大伤害者则是被并购方，甚至是致命的。此间，标的企业在经营过程中需要追加资金，但财务监管、法人代表更迭，直接影响到企业正常经营。此外，旧伤未愈又添新伤。上市公司对标的企业还进行了2000万元委托贷款，以标的企业大股东部分股权质押。现在双方没有如期完成并购，对于这笔债务的偿还双方存在分歧，可能陷入纠纷之中。常军表示，这个企业所在行业前景非常好，但是其客户付款条件差，导致企业现金流出现问题。过去半年并购失败，没有找到出路，企业问题集聚的更大。直到现在，仍在急于找到并购方。
而今，伴随上市公司的并购重组数量暴涨，重组搁浅直接失败的情况明显增多。根据统计显示，截至8月22日，2014年内上市公司发生并购案例2719起，其中，已完成1493起，进行中1164起，公告并购终止62起。值得注意的是，2014年内首次公告并购重组1161起，宣告终止的有21起。
不过，终止并购的理由向来模糊不清。有人就坦言，对于并购二字背后的种种玄机，能够参透的人寥寥无几。前车之鉴，后事之师，我们试图通过上市公司公告的寥寥数语，或可以寻得蛛丝马迹。
