大洋电机董事长鲁楚平近日接受记者采访时表示，在传统的空调电机市场，大洋电机近年在北美市场不断攻城略地，可谓风生水起，一路向好。公司看好新能源汽车的广阔发展空间，通过系列并购尽快实现谋篇布局。公司未来将形成传统家电电机、传统汽车电机、新能源汽车电机三大主业。
2009年起，大洋电机试水新能源汽车行业。2011年，公司为抵御新能源汽车电机原材料价格波动风险，收购了宁波科星材料科技有限公司，延伸了产业链，提升了公司整体抗风险能力。同年年底，公司成功收购奇瑞汽车下属子公司芜湖杰诺瑞汽车电器系统有限公司，以此为契机与奇瑞汽车建立了战略合作关系，自此公司进入了汽车起动电机及发电机领域，拓宽了公司产品结构，为公司进一步拓展产业链奠定了基础。最近，公司更是公告大手笔收购佩特来公司外资控股权的预案，该公司是美国知名中重型汽车电机制造商佩特来集团在中国的合资公司，在国内商用车重型电机占有率第一且盈利能力良好。
鲁楚平谈到，公司并购佩特来，看中的是其稳定的客户资源、完善的销售网络、科学的管理体制、雄厚的产品研发能力以及高素质的员工队伍。公司并购后并不会干涉其原有的经营业务，原有的管理层和核心技术骨干仍将留存，公司只是在财务风险上做集中管控。大洋电机通过持续的并购，优化了公司产品结构，完善了汽车电机产业链布局；随着收购的顺利完成，新收购的公司将与大洋电机在相关领域发挥协同效应，进一步增强公司的整体实力。
广发证券的行业研究员认为，大洋电机通过并购实现产业链的延伸，及早占据新能源汽车电机的制高点，为迎接将来新能源汽车市场的井喷赢得先机。
大洋电机产业链延伸的内在逻辑清晰可见—从微特电机制造开始，收购宁波科星、芜湖杰诺瑞、直至目前的佩特来，每一次收购都是公司产业链的进一步延伸。本次收购北京佩特来，大洋电机将再次拓宽公司产业链，全面介入中重型车辆的旋转电机领域，进一步优化公司产品结构，并与北京佩特来下属子公司北京佩特来电机驱动技术有限公司在新能源电驱动领域发挥协同效应。可有效利用现有客户群、销售渠道将产生销售协同效应；利用公司信誉、品牌价值和技术领先地位将增加品牌溢价收入；利用现有互补的生产设施、生产成本和供应链共享，以降低生产成本、提高效率、降低采购成本等降本增效效应；利用人员、场地、支持管理系统共享，以降低固定成本、增大规模效应；利用产品发展的共同方向，提高研发效率。
交易日首席评论员吴佳亦表示，大洋电机的大股东给出不到15倍PE斥巨资收购北京佩特来，应当说是一箭双雕。如果大股东不是强烈看好北京佩特来整体资产的预期盈利能力，还有其作为国际知名品牌的美誉度和市场号召力，不可能真金白银掏出这么一大笔钱。大洋电贡将百年外资品牌转变为民族品牌，不但实现了1+1大于2的效应，同时为民营企业做大做强，实现国际化战略做出积极的探索。
