而让人们再一次去深究富士康“百万机器人计划”的由头，是富士康近期多地启动的大规模招聘计划。据了解，之前在富士康“百万机器人计划”的影响下，富士康已经连续多年大幅度减员，今年年初更是罕见的进行了“停止招聘”的计划。但是，近期一个月内深圳可能重新招聘9万名员工。而为苹果代工新品的富士康河南郑州厂区IDPBG事业群近期也进行了类似的大规模招聘。
自动化、机器人到底是制造业“挂在驴子前面的胡萝卜”，还是真正改变企业命运的新契机?富士康“百万机器人计划”困境的转折点又该在哪里呢?
广东省自动化学会理事长刘奕华分析指出，大规模使用机器人生产，虽然先期投入资金很大，但长期效益比人工划算;而且产品质量更有保障，可减少人为质量问题。不过，现在的机器人技术在精细加工环节，以及机器与机器之间的过渡中间环节，技术实施有所欠缺。以富士康为例，在富士康主营的手机代工业务中，机器人主要应用领域还是在前端的高精度贴片和后端的装配、搬运环节，在绝大部分中间制造环节，还是必须用人工。真正要实现“规模化应用机器人，还有大量问题需要解决”。
同时，笔者也认为，今天要想真正的将高端自动化技术实现规模化的应用，就必须制定出真正系统化、规模化的实施方案，必须以制造工艺流程为依托，站在全厂的角度，将自动化技术应用于各个环节，并能实现全厂优化管理，同时，应用的自动化技术必须考虑到足够的延展性和升级性，而绝非对某个工艺、或者某个流水线的单独的升级改造。否则，即使上了一些高端的自动化技术，由于缺乏全厂优化的整体性，则可能仅仅投入了巨额成本，却根本不能真正带来效益。甚至，由于产品生命周期与技术更新换代的限制延误了企业的生产和发展。未来的自动化，必须站在更高的角度去提升企业的价值!
