2012年，重型机械行业走得并不算顺畅，市场需求不振、产品价格走低等不利因素让多家企业利润减少，如何求新求变求发展成为企业新年计划的重点。多家企业的领导者不久前通过新年致辞或企业职工代表大会，展望了企业与行业的前景与发展方向。
一重：不能走老路转型升级成重点
2012年是中国第一重型机械集团公司克服困难积极推进转型升级之年。面对市场需求不振、产品价格极低等不利因素带来的重重困难，不仅完成了110亿元的全年商品产值，而且还保持了盈利。
该集团公司总经理、一重股份公司董事长吴生富在职代会上表示，传统的老路是走不通的，甚至有落后和被淘汰的危险。在新的一年里，公司将坚持以科学发展为主题，以转变经济增长方式为主线，要把发展的质量和效益放在首位。
他提到，根据国内外市场的需求，公司将围绕“四大产业”，升级优势产品、扩大市场份额，加快基础研究和新产品开发的步伐，尽快研制出市场急需、形成批量大的高附加值产品，用科技创新引领生产经营，使公司真正成为创新驱动型企业；此外，还应细化全面预算管理考核，采取有效的办法和措施，在增收节支、降本增效方面有大的突破，进一步落实全员经济责任制，尽力扩大增收规模，降低运行成本，提高运行质量，为转型升级奠定坚实的基础。
该公司将持续推进转型升级就是要实现“八个转变”，即：发展方向从制造向制造和服务并重转变，产品领域从工业装备向工业装备、能源装备、环保装备、装备基础材料并重转变，市场领域从国内市场为主向国内国际市场并重转变，经营范围从资产经营向资产和资本经营并重转变，生产过程从单件小批向生产专业化、自动化、信息化、流水化、绿色化转变，管理模式从工厂制向集团化、事业部化、内部市场化转变，商业模式从提供设备向建立和运营工厂转变，增长方式从粗放式增长向内涵式增长转变。该公司着力成为制造服务型企业，不仅加大技术集成和工程总承包的力度，为用户提供全面系统解决方案，从卖产品向卖技术、卖标准转变，而且积极地探索由卖设备和技术到直接建立工厂，走出售最终产品之路。
二重：改革攻坚期力争走出困境
中国第二重型机械集团公司党委书记、董事长石柯表示，回首刚刚过去的2012年，是艰难前行、喜忧参半的一年。面对复杂多变的国内外发展环境，该公司将加快转变发展方式为主线，应对挑战抓机遇，稳中求进促发展，“一个中心，两个基地”建设顺利推进，技术进步与创新屡创佳绩，公司化改革不断深化，管理水平持续提升。
2013年，是集团公司全面贯彻落实党的十八大精神的第一年，也是“十二五”发展承上启下的重要一年。对于二重来说，既是发展关键期，也是改革攻坚期，更是矛盾凸显期。面临复杂的形势，二重任务艰巨、责任重大。
二重将坚定信心，凝心聚力，攻坚克难，狠抓落实，确保旗开得胜，确保2013年该公司方针目标的实现，确保集团公司改革发展不断取得新业绩。
大连重工起重集团：以变应变实干兴企
大连重工起重集团公司董事长、总经理、大连重工起重股份公司董事长宋甲晶表示，2013年“极具挑战、充满希望”。他说，2012年是股份公司上市后规范运行的第一年，国内外经济形势复杂多变、跌宕起伏，我们所处的重大装备制造业进入了需求减少、能力过剩的时期。
2013年是贯彻落实党十八大精神的开局之年。世界经济充满复杂性和不确定性，国内经济处于弱周期低增速运行状态。由于传统产品需求减少、产能过剩、竞争日益激烈，导致企业在手合同不足、运营成本上升、回款难度陡增、资金异常紧张、盈利空间紧缩。面临的挑战、压力前所未有，这是重组搬迁以来最为困难的一年。
该公司将以变应变，破浪前行，必须大胆地改革创新。及时地实施科技创新，及时地调整企业的产品结构、组织结构、人员结构，及时地完善企业的发展战略、营销战略和生产组织方式，整合发展资源，优化要素配置。
