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艾默生电气CEO:美国可以打败中国

发布日期:2013-03-18 作者:网络



    你能招到适应你们需求、而又技艺精湛的熟练工人吗?


    这是我们目前面临的头号挑战,我们已经因为这个国家“每个人都上大学”的现状而受到巨大冲击。错,并不是所有人都应该去上大学。我们的工厂需要懂得焊接和修理东西的人。技工学校江河日下,我们一直向很多技校提供资金支持,因为我们需要那样的技能组合。美国经济发展和制造业面临的头号挑战不仅在于工程技术,也在于支撑工厂运转的技术工人群体。你和我都无法让工厂运转,我们需要技术工人。


    你已经在运营艾默生电气公司的过程中采取了一些重大的战略举措,如今还在引入更多,这些变化背后的大局思维是什么?


    要想让一家企业保持活力和竞争力,就必须不断进行改造。我的前任运营这家公司长达26年时间,他进行了三轮改造,而我正处于自己的第二轮。我们现在做的生意值得继续投资,并能够推动公司向前发展。但你必须不断地考察手上拥有的东西,经常自省,“这辆车跑不动了,我们需要继续前进。”


    这不是件容易的事。上任第二年,我跑到董事会表态,说我希望卖掉艾默生电气的创始业务(电动机)。董事们看着我,仿佛我长着三个脑袋似的。但我说,这项业务已经无法再带来能够确保公司保持竞争力及活力的增长、收益和现金了。因此,我们找到了合适的买家,一家日本公司,然后继续前进。


    一个对你来说很重要的大趋势涉及到巨大、安静、没有活物的房间,也就是数据中心。艾默生电气的机会在哪里?


    运营数据中心就必须对电源、冷却以及系统可靠性进行管理,而我们花了25年打造了一项业务来为这个行业提供服务。现在的趋势是建设谷歌(Google,财富500强)和Facebook那种超大规模的数据中心,而所采用的技术则讲求让数据中心变得更加节能和可靠,同时尝试在不消耗大量电力和能量的情况下,尽可能多地对数字足迹进行分析。这就是我们的工作,简单地说,我希望看到电力消耗,热量产生,因为我们将生产电力,然后对发热的系统进行冷却。


    全球冷却和制冷行业的前景一定非常好,我这样想对吗?


    的确很好,尤其是在新兴市场。在中国和印度这些地方,超过35%的食物都被浪费掉了,因为它们没有得到妥善的贮存或冷却。因此,我们开发了冷却和制冷技术来帮助那些国家。这些地方对我们来说一直是个巨大的市场。


    艾默生电气的另一项业务是生产家居用品,这让你们在美国家居市场也有一席之地。这项业务的未来方向在哪里?


    我们正在从很小的基数上恢复。我们做家居生意已经有很长时间,我们的产品是碎污机。我们位于威斯康星州拉辛市的工厂一年能够生产600万台碎污机。目前,我们正在跟各大城市进行合作,搞清如何减少食物浪费。我们的方案是对食物残渣进行研磨,处理后用于发电或生产肥料。不是把垃圾送去填埋,而是改变研磨工艺,然后再把它们送去加工厂进行处理。


    我们刚刚在中国投资建厂来做这件事,因为食物浪费是这个国家面临的五大问题之一。顺便提一句,为中国生产的碎污机跟我们使用的并不一样。


    你能招到适应你们需求、而又技艺精湛的熟练工人吗?


    这是我们目前面临的头号挑战,我们已经因为这个国家“每个人都上大学”的现状而受到巨大冲击。错,并不是所有人都应该去上大学。我们的工厂需要懂得焊接和修理东西的人。技工学校江河日下,我们一直向很多技校提供资金支持,因为我们需要那样的技能组合。美国经济发展和制造业面临的头号挑战不仅在于工程技术,也在于支撑工厂运转的技术工人群体。你和我都无法让工厂运转,我们需要技术工人。


    你已经在运营艾默生电气公司的过程中采取了一些重大的战略举措,如今还在引入更多,这些变化背后的大局思维是什么?


    要想让一家企业保持活力和竞争力,就必须不断进行改造。我的前任运营这家公司长达26年时间,他进行了三轮改造,而我正处于自己的第二轮。我们现在做的生意值得继续投资,并能够推动公司向前发展。但你必须不断地考察手上拥有的东西,经常自省,“这辆车跑不动了,我们需要继续前进。”

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