管理漏洞过大，尚德自掘坟墓已久
尚德电力短短的十年时间，从1亿元，发展到10亿元、100亿元收入，体量惊人，但管理上问题较大，领导层前瞻性和对市场的把我能力不够，更在前几年巨大的利润面前冲昏了头脑，这些致命缺陷在前几年市场好的时候并未显现，而一旦市场下行，尚德所面临的种种问题便都暴露出来。尚德过去几年的致命硬伤主要包括以下几个方面。
生产成本高，与其品牌知名度不成比例
尚德虽然规模庞大，但规模化优势并不明显，光伏行业内的共识是，尚德是一家不能很好控制原料采购成本的企业，且屡次出现与上游供应商解约的现象。这导致其生产成本一直居高不下，2012年各大企业年报显示，2012年底英利非硅成本降至0.56-0.58美元/瓦之间，晶科非硅成本为0.57~0.58美元/瓦，而尚德非硅成本则为0.74美元/瓦，明显高于竞争对手。
管理混乱，运营成本居高不下
德内部管理混乱在业内也是出了名的，尚德多位中高层都表达过一个类似的观点，即尚德内部太混乱了，绝不是不成熟、没跟上之类的字眼可以形容的。在大方面，涉及到部分关联交易和内部利益输送；在小的方面，尚德连带关系太严重，领导层臃肿，每个人都挤破脑袋想往上爬。而在其内部流传着一句话：只要上面不倒，下面个个都吃饱，更说明了问题的严重性。甚至某些国企的官僚作风如闲人多、升职靠钱等在尚德极其盛行。
这些弊端使得尚德的运营成本极高，从2009年至2011年，尚德运营成本在营收中的比重分别为11.1%、11.9%和32.8%，同期，韩华新能源的数据分别为9.2%、6.5%和13.7%，在很大程度上拉低了尚德的毛利率。尚德电力财报显示：2011年，其用于管理的费用是五年前的十倍还多。
前期挥霍无度，危机意识淡薄
尚德前几年赚钱赚到手抽筋，其奢侈和挥霍程度令人咋舌，加上产能扩张占用的资金，尚德并未攒下多少积蓄，因此当危机来临之时，财务危机随之涌现。2007年底，尚德股价曾创下了88.65美元的最高纪录，就在那一年，尚德耗资2亿元人民币建设了总部大楼；2011年9月，尚德财务已经吃紧，却仍然出资上千万来筹办庆典，从德国空运啤酒，租用直升机，奢侈之本性没有多少改变。尚德反差为企业敲响了警钟，一个聪明的企业家必须保持清醒的头脑，必须懂得勤俭持家，积蓄力量才能应付危机局面。
“金纬事件”是尚德变革中的利益博弈，这是显而易见的，但作为海外上市企业，这种丑闻的爆出会加剧尚德的融资难度，让地方政府、银行和其他投资机构重新审视尚德，毕竟没有任何政府和单位愿意去接盘一个内忧外患严重的企业，尚德的2013注定更加复杂，真正“求生不得求死不能”。
