培育品牌
当前，国内市场国际化趋势日益明显，对电气产品的质量要求不断提高。为此，广大企业要将实施质量品牌战略，视为转型升级的中心任务，向质量效益型转变。
电气工业转型升级并不意味着推倒与全部重来，而是传统产业与新兴产业发展并举。要通过提高传统产业技术水平，提升产品质量，把主业做优做强，用新技术改造提升传统生产工艺，同时大力培育战略性新兴产业。
根据有关规划，“十二五”期间，我国电压等级最高的±1100千伏直流输电线路将在新疆开工建设，这将是一项提升我国电工重大装备技术水平的良好机遇。我国已经成功投运云南—广东、四川—上海两条±800千伏特高压直流输电工程，关键设备实现了国产化，将为建设±1100千伏输电线路提供良好条件和实践经验。
大力发展燃机，积极发展核电，以及风电、太阳能及生物质发电技术等，都是朝阳产业，发展前景十分广阔。同时，也不能忽视火电项目的建设。但其关注的重点应是提高发电效率，降低供电煤耗，积极采用高效、节能、环保的发电设备。在全国运行百万千瓦的火电机组中，目前具有良好创新能力的是上海外高桥三电厂。
据统计，2008~2011年两台机组平均负荷率达80%以上，每年发电量达100亿千瓦时。在满负荷运行、降压运行、调频运行、低速启动运行、降耗脱硫运行等技术上创新成果突出。
同时，供电煤耗逐年下降。2008年为287.4克/千瓦时，2009年为282.16克/千瓦时，2010年为279.39克/千瓦时，2011年为276.02克/千瓦时。比设计值平均降低10克/千瓦时，节约资金近亿元，节能效果显著，成为世界上最高效的火电机组。
创新驱动
实现产业转型，就要以创新为驱动力。比如要按照市场需求发展新产品，不断创新；重视和实施好重大装备关键产品、关键技术的首台(套)示范工程；对产品加工、组装、试验能力进行技术改造；组织企业进行产业链整合，提高产业集中度。
实现产业转型，必须具备四个能力：一是生产能力，即产能；二是技术能力，包括研发新产品能力，人才及试验设备；三是信息化能力，包括信息化技术与企业各项业务整体融合能力；四是营销能力，包括售后服务、保修期间服务到位。
产业转型的目标是实现国际一流、国内领先，进一步提高电气工业中传统产业先进产能的比重，不断掌握核心技术，在关键技术上有所突破，进一步增强国际竞争力，并使我国电气工业装备实现数字化、智能化、自动化。同时，大力提升装备本身的附加值，提升产品的可靠性
