除了眼前的新问题，有些老问题也值得有并购冲动的企业思索。企业跨国并购的目的，大多是借助其平台提高自身的技术水平。但是，其技术能否迅速转移过来并且被及时消化掉，是值得推敲的。很多时候，跨国并购后产权转移了，技术转移却存在障碍，因为某些核心技术不允许出境使用。比如北京第一机床厂对德国科堡公司的并购案例，科堡很多核心技术，在德国用没有问题，但是拿到中国来就是不允许的，因为当地政府对于哪项技术不准出境使用都有明文规定。类似的规定，在日本、美国也有。
而从管理上，企业要具备驾驭它的能力。并购完成后，国内企业在享受利益、行使权力的同时，还要遵循当地的法律、法规，尽到相应的义务。而这些法律法规是否已经吃透，其中有没有陷阱，都是需要注意的地方。
罗百辉认为，海外并购对于发展我国机床工具产业具有重要意义，参与国际并购、借助国际平台，非常有利于迅速提高我国的管理水平和科技进步水平，有利于参与世界竞争。大连机床、沈阳机床、北京第一机床厂等企业成功的跨国并购实例也用事实说明了这是一条可行之路。
眼下，机床工具企业进行海外并购的条件依然存在，国外机床工具行业的产业特性是主要由小规模企业组成，比如美国40～100名员工的机床企业占总数的60%以上，德国机床工具企业平均员工人数为127人，西班牙、意大利、英国、日本等机床工具工业发达国家的企业规模也都类似，而且其中有很多的家族企业，抵御经济危机能力薄弱。这些企业技术水平较高，不少具备国际品牌，且并购项目单项投资规模不大，正好符合我国机床工业国际并购的选择条件。
