就这样，一辆车一辆车地造，一辆车一辆车地卖，经过了众多像方国浩一样的中联人20年的努力，中联环卫机械科技终于实现了产业化。
产业科技化：
可持续发展的根本
如果说，中联重科环卫机械产业在公司市场化后的第一个10年里主要是将科技产业化的话，那么在第2个10年，则更多的是做好产业科技化。
中联重科之所以今天能够成为我国环卫机械领域的龙头企业，靠的是不断地加大科研力度，将产业科技化。而这个过程也被方国浩给赶上了。方国浩说：“2003年以前，我主要的精力是做销售、拓市场，将科技产业化。而到了2003年以后，主要工作是做管理，在这时候，我思考得更多的是如何将中联的环卫机械做强、做大，做到可持续发展，而这条路必须依靠产业科技化和团队的力量。”
20年来，中联重科的环卫机械品种已经从单一的扫路车发展到今天9大类近100个型号，包括环卫清扫机械、洗扫车系列等等。在这些种类和型号的车辆中，有很多技术创新填补了国际、国内多项空白，实现了产业科技化。
方国浩给记者举了一个例子，以前国内是没有洗扫车的，而进口一辆洗扫车动辄几百万元。后来，中联重科借着打造北京绿色奥运会的契机，依靠自己的研发团队研发了有自主知识产权的洗扫车，一下子将这种车的成本降低到几十万元，填补了国内空白。
目前，中联重科环卫机械公司已申请专利315项，其中获得授权的专利技术为231项，并先后主编或参编了21项国际、国家、行业标准，主编及参编的行业标准占环卫行业彼岸准总数的52%和26%，被誉为“环卫机械研制的专家”。产业的科技化也促进了中联环卫机械的销售，其销售规模连续12年稳居全国同行首位，走上了一条可持续发展的道路。
