这里面强调业务部门是主体，以前我们也有过这种经历，总是认为搞IT，不管搞ERP，还是MES，或者云计算数据中心建设，应该以IT为主。但是后来事实要有我们，业务部门为主的，或者以客户为主的。我们IT部门提供了是服务，云计算也是被业务部门服务，所以业务部门，IT配合，数据才能得到有效利用。
首钢对数据应用历史，原来数据是一种资料，到后来变成资源，到现在是一种资产。我想这里面含义大家可以自己来理解，我们的理解过程是这样，不想多过展开，时间有限。这个认识随着IT技术不断发展，和我们认识不断提高，和我们对自己的定位得出这么一个结论。
我们把数据，在内部有一个比喻，好象水蒸气，水蒸气多了就形成了云，有了云在云层具备条件下，就下雨了。就是云计算发生作用的过程，而它作用是水蒸气变成了云。
两化融合在我们制造业来讲应该是比较新的课题，结合我们信息化来讲，从管理角度来讲，应该是精细化管理，从生产流程来讲应该产业升级。这两个都离不开自动化和信息化支持。就是因为咱们要建立数字化企业，实际上这里面就是两化深度融合必然结果，这里面是最关键是数据。为什么？就是说两化融合进程中，首先要提到就是自动化和信息化之间关系，我们认为信息化这种发展高级自动化，所以在两个融合进程中信息化包含了自动化。为什么？就是因为有大数据，有了数据的融合，所以才出现了自动化和信息化的融合。
原来大家把自动化和信息化分两部分，而现在不管是自动化还是信息化，它用一组数据，用同一个数据库，甚至用同一个挖掘方式，只不过计算方式和数学模型不太一样。
从我们制造业来讲，经过我们走的过程，我们认为一个从现场整理数据，一个要求减少人的干预，人是有感情的，人的情绪好数值好一点，不好就差一点。夜里3点到现场看表，不看，凭他经验凑一个数搁在那你看不出来，长期值班夜里3到那个时候差不多。这种数据通过ERP算出来的结果是这样吗？没有一种软件，没有计算方法，让错误的数据得出正确的结果来。
