门禁监控报警一体化本段的阐述也停留在表面，对于一体化的描述和分析不够，而且从联网智能管理突然谈到这部分，比较突兀。
目前银行门禁、监控、报警系统联网集中控制基本仍各自独立，难以发挥1 1 1>；3的集中优势。而按照各厂商已有的管理平台，也很难将各个系统进行有机、有序、有效的集成。新的平台应该是基于一种全局的、全新的管理系统，这需要企业有高度的战略视野和投入大量的资源，是否值得去做？深圳平安社区(出租屋)视频门禁报警系统的建设效益应该很好回答了这个问题。
银行如何高效改造
当然，以IP、高清、智能化为代表的新一轮安防系统在银行业的具体实施的时候，也表现了一些不成熟性和弊端。比如网络带宽、网络延迟等问题，需要对网络系统进行改造，而这部分的改造往往成本高昂。又比如，IP高清系统对存储、能耗以及运营维护等方面的要求，往往限制了IP高清的发展。这就需要银行系统在改造的时候进行冷静的对待，广大厂商能否抓住机遇，进一步的促进技术革新，对于在新的市场格局中占有一席之地将至关重要。
银行为了便于管理和规范银行系统建设，三年前已开始采用入围制的集中招标方式。一般总行入围会采取发布招标公告、投标公司提交标书、资质审核、集采评分、商务谈判和确定名单这样一个流程。就整个流程来讲，品牌的确定与其知名度、性能、使用寿命、价格、售后服务有较大关系。而品牌和知名度、性能、使用寿命等往往可以通过对厂商的实际应用案例考察来了解。因此银行应该选用有一定的技术研发实力、有一定的生产经营规模，并且有较多的成功的银行系统应用案例的厂商作为品牌确定的依据。这些资讯并不是现在才有，在银行业入围制早几年已经开始了并不新鲜。如何改造并没有说清楚。
银行采取入围制的招标方式，简化了银行建设管理的复杂过程，对设备、施工制定了统一的标准，但也意味着一些品牌和质量过硬的厂商或者说是“主流品牌”获得更多的机遇，而原来在该行业占有一定市场份额的中小型品牌则会受到一定冲击。
