三、产学研战略联盟的组织形式和运行机制
（一）产学研战略联盟的组织形式
半导体照明产学研战略联盟接受广东省科技厅、省部产学研协调领导小组办公室、省科技厅重大项目专项办公室的指导。联盟在发起单位自愿结合的基础上、在成员单位选举产生的联盟理事会领导下，制订并签署联盟协议，遵守联盟章程，成立在契约约束基础上、长期合作的战略联盟。
半导体照明产学研战略联盟组织构架图如下：
1、联盟成员大会，联盟最高权力机构，由全体成员代表组成，决定联盟技术发展方向与重点工作任务，决定理事会各机构的设立和工作安排，协调资金筹措、使用、成果转化及收益分配方案等联盟重大决策事宜；
2、理事会是成员代表大会的执行机构，第一届理事会由联盟发起人组成。在闭会期领导本联盟开展日常工作，对成员代表大会负责，理事会职权：修改章程；业务活动计划；年度财务预算、决算方案；增加开办资金的方案；本联盟的分立、合并或终止；罢免、增补理事；内部机构的设置；审议内部管理制度；决定其他重大事项。
由理事会推选产生一名理事长单位（中山大学）和五名副理事长单位（东莞勤上光电股份有限公司、广州市鸿利光电子有限公司、佛山市国星光电股份公司、中山市木林森电子有限公司、深圳市蓝科电子有限公司）。
理事长是本联盟的最高组织人。理事长职权：召集和主持理事会会议；检查理事会决议的实施情况；指导秘书处执行理事会的决议；负责组织项目的专家委员会。
副理事长职权：直接对理事长负责，协助理事长工作；接受理事长的委托，在所属地区成立联盟分支机构，承担联盟指派的下属职能中心运营工作。
3、秘书处的职责由“中山大学”代行，负责具体执行联盟成员大会决议，协助理事会管理各专业部门及成员在联盟内的活动；负责起草理事会文件、各项规章制度、工作计划，组织召开各项会议和活动，组织协调各项目组的工作，负责联盟财务管理、接待后勤、宣传公关等工作。
秘书长由理事长提名，理事会通过。秘书长负责主持联盟秘书处日常工作，执行理事会的决策，协调秘书处、产学研项目组、技术创新平台、信息服务平台的日常工作。
4、战略发展顾问委员会由广东省科技厅负责人、各地市科技局负责人、联盟正副理事长单位负责人组成，负责推动产学研战略联盟树立清晰而明确的战略发展目标。为有效促进有关工作，联盟设顾问委员会主任一人，任期三年，可连选连任。
5、专家委员会负责研究联盟的技术发展方向与重点研发项目，审核项目可行性方案、项目预算与项目计划，并向理事会报告。
6、产学研战略联盟运作管理未来将通过一家实体单位来运营，该单位将作为产学研战略联盟具体服务职能的执行机构，可以由联盟成员共同出资组建，也可以是联盟成员内具有承担能力的具体机构；
