一家德国最大、世界知名的风机制造企业，一直与世界最大的风电市场中国刻意保持着距离，它有着怎样的品质？为何姿态如此高傲？阿洛伊斯·沃本(Aloys Wobben)终于向中国企业敞开了大门。作为德国最大风机制造商Enercon的掌门人，沃本接待了中国最大风电运营商——龙源电力集团股份有限公司的总经理谢长军，这是沃本第一次默许来自中国的企业家进入他的公司参观。
在Enercon发展的28年间，它始终和中国市场刻意地保持距离。虽然中国在问鼎全球最大风电市场的短短6年间吸引了各国风电巨头的竞相进驻，沃本却丝毫没有动心。Enercon不但未踏入充满诱惑力的中国，并且宣布退出了全球第二大风电市场——美国。因此，对于Enercon而言，谢长军的到来具有历史性的意义。
在一些业内人士看来，Enercon对于两大风电市场的忽视和冷淡让人难以理解。而当历史时针指向当前日益混乱的风电市场时，Enercon被众人看作失去甚多的市场策略似乎有一定道理。伴随着中国本土企业的崛起，在华跨国企业生存空间日趋逼仄。以世界风电巨头维斯塔斯为例，其2011年在中国市场的新增装机容量为661MW，位居第八，甚至在不久前传出中国风电设备商华锐风电和金风科技收购维斯塔斯的消息。
Enercon对欧洲市场专注的结果是，不断做大，在某个市场占领主导，而不是外界所想象的“得不偿失”。全球最具权威的风电咨询公司BTM发布的全球风电市场报告显示，2011年Enercon以7.9%的市场份额位居全球第五，超过苏司兰、西门子(微博)的市场表现。
4月下旬，阿洛伊斯·沃本被《福布斯》评为“2012年绿色富豪”，其名下的绿色净资产高达23亿美元，成为唯一上榜的风电企业家。和这位德国创始人固有的性格一样，严谨的研究态度、沉稳的发展路线以及充分的道德戒律感在Enercon表现得淋漓尽致。
